KCC Psychologie positive organisationnelle
Developing Employees Through Delegation

Développement des employés par la délégation

Les choses à faire et ne pas faire !

Dans l’environnement de travail actuel, qui évolue rapidement, une délégation efficace est essentielle à la réussite individuelle et organisationnelle. Déléguer, c’est plus qu’assigner des tâches : c’est responsabiliser les employés, instaurer la confiance et favoriser le développement tout en optimisant le temps et la productivité.

Cette session interactive vous permettra d’acquérir des techniques de délégation éprouvées, vous aidera à éviter les pièges les plus courants et vous fournira une approche structurée pour transférer les responsabilités de manière efficace tout en garantissant la responsabilisation et l’engagement.

EXEMPLE DE PLAN :

  • Bonnes pratiques - Principes essentiels pour une délégation efficace.
  • 5 erreurs de délégation - Erreurs courantes et comment les éviter.
  • Techniques de délégation - Stratégies pour répartir efficacement les tâches.
  • Faire ou ne pas faire confiance ? - Surmonter les défis de la délégation.
  • Trucs et astuces - Stratégies pratiques pour une délégation réussie.
  • S'adapter aux 4 niveaux de délégation - Comment déléguer en fonction de l'état de préparation des employés.
  • Les 5 étapes - Une approche structurée pour une délégation efficace.
  • Discussions et activités interactives - Exercices pratiques pour renforcer les concepts clés.
  • Plan d'action - Stratégies personnalisées pour améliorer les compétences en matière de délégation.
  • Boîte à outils - Ressources pour soutenir la réussite à long terme de la délégation.

Déléguez en toute confiance - Développez vos employés tout en maximisant l'efficacité !

  • Principaux avantages

  • Améliorer la productivité

    en déléguant les tâches de manière efficace et efficiente.

  • Développer les compétences et la confiance des employés

    par le partage des responsabilités.

  • Renforcer la confiance et la responsabilité

    au sein des équipes.

  • Évitez les erreurs de délégation les plus courantes

    qui nuisent à l'efficacité.

  • Acquérir des outils pratiques

    de déléguer avec clarté et détermination.

  • Public cible

  • Managers et chefs d'équipe

    qui cherchent à responsabiliser les employés et à optimiser le flux de travail.

  • Superviseurs et chefs de service

    qui doivent déléguer efficacement tout en restant responsables.

  • Professionnels des ressources humaines

    responsable de l'encadrement et du développement des talents.

  • Chefs d'entreprise et décideurs

    visant à créer une culture de confiance et de responsabilisation.

  • L'approche distinctive de KCC

  • Flexibilité et bilinguisme :

    Disponible en personne, virtuel ou hybride, en français ou en anglais, ou les deux, dans différents formats :

    • Journée entière (6 heures)
    • ½ journée (3 heures)
    • Conférence interactive de 1 à 2 heures
    • Formation privée (séance individuelle de 3 heures avec suivi)

  • Dirigé par des experts :

    Conçus et animés par des experts en psychologie organisationnelle ou des coachs certifiés spécialisés dans le comportement sur le lieu de travail.

  • Adapté à vos besoins :

    Les sessions sont adaptées à votre secteur d'activité, à votre contexte, à vos équipes et à vos défis spécifiques.

    • Personnalisé pour tous les employés : Des membres de l'équipe aux dirigeants, pour favoriser la réussite de l'ensemble de l'entreprise.
    • Flexible et modulaire : Choisissez une session unique, des sessions multiples, une expérience de consolidation d'équipe ou un programme de développement du leadership.
    • Entièrement adaptable : Choisissez les sessions, l'ordre et le format en fonction de vos besoins.

  • Impact et orientation vers les résultats

  • Dynamique et engageant :

    • Énergique, inspirant et humoristique : Une expérience d'apprentissage amusante, motivante et engageante qui permet aux participants de rester inspirés et de s'impliquer activement.
    • Très interactif : des activités pratiques, des discussions et des cas réels, favorisant une participation active pour maximiser l'implication et l'impact.
    • Meilleures pratiques et outils : Vidéos, conseils et astuces, choses à faire et à ne pas faire.

  • Focalisé et actionnable :

    • Apprentissage ciblé : Concentrez-vous sur une compétence clé à la fois pour un impact maximal.
    • Techniques éprouvées : Des méthodes fondées sur la science pour un changement de comportement rapide et mesurable.

  • Engagement des participants :

    • Avant : Questionnaire de pré-session (auto-évaluation et attentes).
    • Pendant : Analyse de cas réels et mise en pratique des compétences.
    • Après : Plan d'action, courriel de suivi, lectures complémentaires et suivi individuel et/ou en groupe facultatif.

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