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4 étapes pour introduire le changement avec succès

4 étapes pour introduire le changement avec succès L'introduction réussie d'un changement n'est pas le fruit du hasard. Gartner, un groupe de recherche et de conseil, estime qu'environ 34 % seulement des changements sont mis en œuvre avec succès, et que 16 % d'entre eux donnent des résultats mitigés. Ce ne sont pas les meilleures chances. En faisant preuve d'un peu d'organisation et en appliquant d'autres stratégies essentielles, vous augmenterez vos chances de faire partie des 34 % qui déclarent avoir réussi à mettre en œuvre des changements au sein de leur équipe. Voici quatre étapes pour introduire le changement avec succès. 1. Reconnaître la nécessité du changement. La première étape de l'introduction d'un changement consiste à comprendre pourquoi il est nécessaire. Quel problème le changement permettra-t-il d'améliorer ? Que se passera-t-il si le problème n'est pas résolu ? Plus important encore, quel est l'impact du changement sur les membres de votre équipe ? N'oubliez pas que les gens voudront toujours savoir ce qu'il y a de mieux pour eux. De nombreuses personnes sont intimidées par les grands changements. Le changement est synonyme de risque ; il semble imprévisible. Abandonner le confort d'une routine peut être difficile. Comprendre la nécessité du changement vous aide à communiquer à votre équipe les raisons pour lesquelles la nouvelle idée est positive. Si votre équipe a une vision claire de la manière dont une nouvelle pratique lui sera bénéfique, elle sera plus encline à la soutenir. L'obtention de ce soutien est un élément essentiel qui déterminera la réussite de votre changement. 2. Créez un plan avec votre équipe. Une fois que votre équipe a bien compris la raison du changement, il est temps d'élaborer un plan. Que demandez-vous à votre équipe de faire différemment ? Comment accompliront-ils ces nouvelles tâches ? Si un soutien et/ou une formation sont nécessaires, quand et comment cela se fera-t-il ? Définir un processus de mise en œuvre de la nouvelle procédure avec eux. Si vous les impliquez dans la planification, le changement deviendra "notre changement" et non "votre changement". Ensemble, tenez compte du calendrier général de l'équipe lorsque vous décidez du moment où le changement aura lieu. Par exemple, il peut être plus judicieux de reporter un changement pendant une courte période si des membres clés de l'équipe sont absents du bureau pour cause de vacances ou s'ils approchent d'une échéance critique. 3. Mettre en œuvre le changement. Même si nous faisons de notre mieux pour anticiper tous les résultats possibles, les nouveaux processus peuvent provoquer des vagues inattendues qui ont un impact surprenant sur notre équipe ou nos clients. Lorsque vous introduisez le changement, assurez-vous d'être disponible pour répondre aux questions ou aux effets inattendus de la nouvelle procédure. Vérifiez régulièrement avec les membres de votre équipe ce qui fonctionne et répondez à leurs préoccupations ou à leurs questions. 4. Évaluez les résultats du changement. Parfois, le changement a des résultats quantifiables, avec des chiffres qui racontent l'histoire de son succès ou de ses difficultés. Dans d'autres [...]

Changez vos pensées et le reste suivra

"Le progrès est impossible sans changement, et ceux qui ne peuvent pas changer d'avis ne peuvent rien changer." - George Bernard Shaw Créatures de confort Le changement a souvent une connotation négative pour de nombreuses personnes, surtout lorsque nous n'avons pas le choix. Nous sommes des créatures de confort et nous recherchons automatiquement ce qui nous fait du bien dans l'instant. Nous recherchons le confort et celui-ci provient généralement de ce que nous connaissons, de ce qui nous est familier. Notre esprit et notre système nerveux sont conçus pour trouver et donner un sens à tout. La nouveauté peut nous sembler stressante, voire effrayante.Le confort des schémas Votre esprit et votre système nerveux doivent comprendre l'inconnu et s'y adapter, et ce processus est inconfortable à bien des égards. Notre système nerveux fonctionne principalement par conditionnement et, par la répétition, nous remarquons la cohérence et supposons des schémas. Ce système est en fait là pour nous aider à être plus efficaces et à faire plus avec moins d'efforts. Votre esprit est conçu pour toujours rechercher la meilleure solution. Par la répétition, nous apprenons certains ordres et séquences dans lesquels les choses se produisent et nous apprenons à reconnaître et à réagir en fonction de ces séquences. Nous nous sentons de plus en plus confiants lorsque quelque chose nous est familier. Reconnaître les schémas Prenez simplement conscience du fait qu'une partie de vous réagit et agit en fonction de vos expériences et associations passées. Le défi consiste à passer d'un schéma qui ne vous sert plus à un autre qui vous servira davantage. L'adaptation au changement, que ce soit au travail ou à la maison, sera inconfortable au début, mais soyez assuré que l'inconfort deviendra confortable au fur et à mesure que vous formerez de nouvelles associations et de nouveaux schémas d'association. Le changement est inéluctable Vous vous souvenez de ce vieux dicton ? "Si vous ne pouvez pas les battre, rejoignez-les" ? La vie entière est en perpétuel changement. Rien ne reste inchangé. C'est la nature même de la vie, y compris la vôtre. Même si vous ne faites rien, la vie changera. Il est tentant de résister au changement et de s'accrocher à ce que l'on sait, mais cela nous rend souvent stressés et malheureux. Et si, au contraire, vous faisiez le choix d'initier des changements et d'accepter la nouveauté ? Le changement, c'est la croissance C'est en rendant confortable ce qui n'est pas confortable que nous grandissons en tant qu'êtres humains. Lorsque vous vous sentez à l'aise avec de nouvelles choses, celles-ci font partie de votre zone de confort. En élargissant cette zone, vous vous développez en tant que personne. Le besoin de grandir et de se développer est un besoin que tous les êtres humains ressentent. Sans croissance, il est difficile d'être heureux pendant un certain temps. Même si elle est inconfortable sur le moment, l'évolution personnelle et professionnelle est gratifiante à long terme et nous permet de nous sentir bien de manière plus durable. Il crée un [...]