Comment constituer votre équipe idéale L'un des aspects les plus intéressants, et parfois les plus délicats, de la fonction de dirigeant est la possibilité de constituer l'équipe idéale. Le choix des bons employés peut faire une énorme différence dans le succès de votre entreprise. Les employés représentent et traduisent les valeurs de votre entreprise auprès de vos clients. Que recherchez-vous chez un employé ? Vous avez probablement déjà une idée de la formation ou des compétences que vous recherchez. Mais comment déterminer si une personne a la personnalité ou l'éthique de travail qui convient à votre équipe ? Lorsque vous interviewez des employés potentiels, essayez toujours de remarquer leur niveau d'énergie et de comprendre leurs motivations. Votre interlocuteur semble-t-il passionné par ce qu'il dit ? Est-elle impatiente de mettre ses compétences au service du travail ? Constituez votre équipe idéale avec les bonnes valeurs et la bonne motivation Posez des questions sur ce qui motive la personne. Ses valeurs correspondent-elles à ce qui est important pour votre organisation et vos objectifs ? Il est important de choisir des personnes qui apprécient vos idées et vos objectifs. Les gens réagiront à une connexion authentique. Vous voudrez également constituer votre équipe de manière à ce qu'elle comprenne des personnes ayant un esprit d'équipe. Les personnes qui ont cet état d'esprit résoudront les problèmes parce qu'elles s'investissent dans la réussite de l'équipe. Elles chercheront des moyens d'améliorer leur part du processus parce que cela leur est bénéfique et que cela profite à l'ensemble de l'équipe. Demandez aux candidats potentiels comment ils ont géré les problèmes sur le lieu de travail dans le passé. Ont-ils géré les choses comme vous aimeriez qu'ils le fassent lorsqu'ils travaillent pour vous ? Choisir des personnes à potentiel pour constituer votre équipe idéale Plus d'informations Lorsque vous rencontrez les candidats, tenez compte non seulement des besoins actuels de votre entreprise, mais aussi de ce que vous espérez réaliser au cours des prochaines années. Trouvez des personnes qui conviennent à votre entreprise aujourd'hui et qui peuvent vous aider à atteindre ces objectifs à long terme. Tenez compte de leur potentiel à court terme et de leurs futures fonctions. S'agit-il d'une personne qui pourrait un jour devenir manager ? Quelqu'un qui pourrait avoir un potentiel de vente explosif ? N'oubliez pas de recruter d'abord pour l'ATTITUDE, car vous pourrez toujours développer les COMPÉTENCES par la suite. Des outils pour vous aider à constituer votre équipe idéale Un moyen rapide de découvrir cette information et d'autres informations essentielles sur les individus est de leur proposer un indice de personnalité au travail. Ce questionnaire de personnalité prend environ 20 minutes et fournit une évaluation complète du comportement au travail. Recueillez des données comportementales sur l'énergie et le dynamisme d'une personne, son style de travail, sa capacité à travailler avec les autres, sa capacité à gérer le stress et son potentiel managérial.