Le lien magique entre la reconnaissance des employés et le bonheur

Le lien magique entre la reconnaissance des employés et le bonheur Le lien entre la reconnaissance des employés et le bonheur est un fait étonnant que l'on retrouve régulièrement dans les données relatives à la productivité du lieu de travail et à la fidélisation des employés. Les enquêtes et les statistiques ne cessent de le répéter : les employés sont plus heureux, plus productifs et restent plus longtemps dans l'entreprise lorsqu'ils sont régulièrement récompensés pour leur travail. La reconnaissance ne doit pas nécessairement coûter une fortune - elle peut être aussi simple qu'un remerciement sincère ou un petit geste d'appréciation. Des études montrent régulièrement que les employés qui se sentent reconnus sont non seulement plus heureux, mais aussi plus engagés, plus productifs et plus enclins à rester dans leur entreprise. En fait, la promotion d'une culture de l'appréciation a un effet d'entraînement, stimulant le moral de l'équipe et créant un environnement où tout le monde s'épanouit. Un peu de reconnaissance contribue grandement au bonheur et à la réussite ! Voici trois façons de manifester votre reconnaissance et de créer une culture de l'appréciation. 1. Pratiquer une reconnaissance régulière La reconnaissance des personnes n'a pas besoin d'être élaborée pour faire la différence - c'est l'intention qui compte. Un compliment sincère, un courriel rapide ou une mention lors d'une réunion peuvent faire des merveilles pour remonter le moral des troupes. Qu'il s'agisse d'une reconnaissance publique ou d'une note d'appréciation privée, ce qui compte, c'est que cela fasse partie intégrante de votre culture. Faites de la reconnaissance une habitude ! Je me réfère souvent au livre "The One Minute Manager", qui nous conseille de "les surprendre en train de faire quelque chose de bien". Encouragez votre équipe à participer en faisant l'éloge de leurs collègues pendant les réunions ou les discussions de groupe. Avec le temps, cette pratique deviendra une seconde nature et favorisera un environnement de soutien où chacun se sentira valorisé et encouragé à se surpasser. 2. Créez des liens sociaux L'établissement de liens sociaux crée un sentiment de communauté au sein de l'entreprise. Cela peut être aussi simple que de demander à tout le monde de signer une carte pour l'anniversaire de chaque employé ou aussi sophistiqué que d'organiser une fête de fin d'année ou une célébration d'étape importante. L'objectif est de créer des liens personnels entre les membres de l'équipe et d'entretenir les relations. Les membres de l'équipe peuvent se rendre compte qu'ils ont le même passe-temps favori ou des enfants du même âge. C'est merveilleux ! Ces liens aident les gens à travailler plus confortablement ensemble et renforcent la camaraderie. 3. Favoriser une culture d'entreprise positive La culture d'entreprise a un impact significatif sur le bonheur et la fidélisation des employés. La création d'une culture d'entreprise positive et saine réduit le stress sur le lieu de travail et améliore la productivité et la satisfaction générale au travail. Les employés sont plus susceptibles de continuer à travailler dans une entreprise ayant une culture d'entreprise positive, ce qui aide l'organisation [...]

By |2024-12-09T09:00:03-04:00décembre 9th, 2024|Conseils en Bonheur|
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5 façons de stimuler l’engagement au travail

5 façons de stimuler l'engagement au travail L'engagement des employés est l'un des éléments dont dépend le succès à long terme de toute organisation. Une équipe investie dans son travail possède une énergie contagieuse qui aide l'organisation à prendre de l'élan. Le renforcement de l'engagement contribue également à accroître la satisfaction et la fidélisation des employés, créant ainsi une spirale ascendante. Investir dans les membres de votre équipe se traduit par des avantages pour l'organisation, ce qui contribue à la réussite et au bonheur des membres de l'équipe, ce qui contribue à la réussite de l'organisation, et ainsi de suite. Voici cinq façons de stimuler l'engagement des employés au sein de votre équipe. 1. Reconnaître et investir. Intéressez-vous personnellement et sincèrement aux membres de votre équipe. Quels sont leurs talents et leurs objectifs individuels ? Qu'est-ce qu'ils font bien ? Reconnaissez la valeur qu'ils apportent à l'équipe, individuellement et collectivement. Lorsque quelqu'un remarque le dur labeur que nous accomplissons, cela nous donne de l'énergie pour continuer à travailler... dites-leur quand vous le remarquez, et je citerai le célèbre livre The One Minute Manager, "attrapez-les en train de faire quelque chose de bien" volontairement ! En outre, investissez dans la connaissance de chaque membre du groupe. Qu'est-ce qui les passionne ? Comment passent-ils leur temps libre ? Cultivez le respect pour chaque personne en apprenant à la connaître un peu. 2. Sollicitez un retour d'information. Qu'est-ce qui, selon l'équipe, va bien ? Quels sont les obstacles qui rendent leur travail plus difficile ? Donnez à vos employés l'occasion d'exprimer leurs préoccupations ou leurs problèmes et écoutez-les. Résistez à l'envie d'expliquer ou de défendre. Quelles mesures pouvez-vous prendre pour répondre aux préoccupations du groupe ? Si un problème ne peut être résolu de la manière souhaitée par l'équipe, soyez franc à ce sujet également. La franchise permet de cultiver la confiance, un autre élément essentiel pour stimuler l'engagement des salariés. 3. Communiquez. Communiquez. Communiquez ! Réunissez-vous régulièrement pour discuter des nouveautés, faire le point sur la situation, partager les réussites et aborder les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent. Cela permet de s'assurer que tout le monde reste concentré sur les mêmes priorités, est informé des nouvelles informations et a la possibilité de poser des questions ou de signaler les problèmes qui se sont posés. Communiquez clairement les changements et veillez à ce que votre équipe obtienne les réponses aux questions qu'elle se pose, même si cela signifie que vous devez d'abord rechercher les réponses et y répondre plus tard. Veillez à tenir vos promesses de fournir des informations complémentaires. Si vous ne le faites pas, l'équipe peut avoir l'impression que ses préoccupations ne sont pas importantes ou que vous n'êtes pas disposé à y répondre. Dans les deux cas, vous risquez de saper la motivation des membres de l'équipe. 4. Initiative de soutien. Au fur et à mesure que l'équipe établit des relations de travail entre ses membres, vous remarquerez peut-être que certains d'entre eux deviennent des leaders [...]

By |2024-10-21T09:30:28-04:00octobre 21st, 2024|Conseils en leadership|
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Prendre des décisions avec la méthode des six chapeaux

Prendre des décisions à l'aide de la méthode des six chapeaux La plupart de nos décisions sont prises rapidement et inconsciemment. Une fois la décision prise, nous faisons souvent appel à notre cerveau analytique pour rechercher des données qui soutiennent notre choix, créant ainsi l'illusion d'un processus décisionnel rationnel. Prendre des décisions judicieuses peut s'avérer difficile, voire stressant. Il est donc utile d'apprendre de nouvelles techniques de prise de décision plutôt que de s'en remettre à de vieux schémas et habitudes. Les Six chapeaux de la pensée, créés par Edward de Bono, constituent un excellent outil pour la prise de décision et la résolution de problèmes. La méthode des six chapeaux encourage la réflexion et la communication parallèles au sein d'un groupe. Elle réduit les conflits en permettant à l'équipe de se concentrer sur un seul aspect d'une situation ou d'un problème à la fois. Chaque "chapeau" représente un style de pensée différent. Le fait de passer méthodiquement d'un style à l'autre nous amène à considérer un problème sous plusieurs angles et favorise une prise de décision plus équilibrée et plus complète. Voici comment utiliser les six chapeaux pour séparer vos pensées en catégories distinctes. 1. Chapeau blanc (information) Mettez le chapeau blanc pour aborder une décision en pensant objectivement et en vous concentrant sur les faits, les données et les informations. Pendant que votre équipe examine une décision avec l'approche White Hat, évitez la tentation d'interpréter les données ou d'inclure des opinions. Demandez à votre équipe d'examiner des questions telles que : quelles sont les informations disponibles ? Quels sont les faits ? Que devons-nous savoir ? 2. Chapeau rouge (émotions) Mettez le chapeau rouge et écoutez vos émotions lorsque vous réfléchissez à un problème. Canalisez votre Obi-Wan Kenobi intérieur et faites confiance à vos sentiments. Que dit votre instinct ? Quelles émotions se manifestent lorsque vous réfléchissez à la décision à prendre ? Que pensez-vous des options qui s'offrent à vous ? 3. Black Hat (pensée critique) Enfilez le chapeau noir et explorez les problèmes potentiels que peut poser la décision à laquelle votre équipe est confrontée. Qu'est-ce qui pourrait mal tourner ? Quels sont les risques ? Portez un jugement critique. Où les roues pourraient-elles se dérégler ? Pourquoi les solutions potentielles à votre problème risquent-elles de ne pas fonctionner ? 4. Chapeau jaune (optimisme) Mettez le chapeau jaune et pensez positivement. Recherchez les avantages et les opportunités que chaque résultat peut apporter. Dressez la liste des raisons pour lesquelles cette idée vaut la peine d'être poursuivie. Quels résultats positifs pouvons-nous obtenir ? Comment ces choix peuvent-ils profiter au groupe ou à l'organisation ? 5. Chapeau vert (créativité) Mettez votre chapeau vert et laissez libre cours à votre créativité. Faites un remue-méninges pour trouver des solutions potentielles. Sortez des sentiers battus. Lorsque votre équipe porte le chapeau vert, aucune idée n'est mauvaise. Vous ne savez jamais ce qui peut donner naissance à une excellente solution ou à un autre plan d'action. 6. Chapeau bleu (processus) Mettez le [...]

By |2024-06-18T11:26:24-04:00juin 18th, 2024|Conseils en leadership|
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3 étapes pour utiliser l’effet Pygmalion pour la performance

3 étapes pour utiliser l'effet Pygmalion pour la performance La productivité des employés dépend d'une gestion efficace des performances. Les meilleurs managers utilisent une combinaison de stratégies pour exploiter tout le potentiel de leur équipe et obtenir des résultats toujours plus performants. Comment y parviennent-ils ? La motivation est un outil puissant que les grands dirigeants utilisent pour optimiser les performances. L'effet Pygmalion explique comment et pourquoi le fait de fixer des attentes élevées aux employés donne d'excellents résultats. Voici comment utiliser l'effet Pygmalion pour optimiser les performances de vos collaborateurs en trois étapes. Qu'est-ce que l'effet Pygmalion ? Le principe est simple. Les gens ont tendance à répondre à nos attentes, comme une prophétie qui se réalise d'elle-même. Lorsque nos attentes sont élevées, ils sont plus performants. Lorsque nous attendons peu des gens, leurs performances sont souvent inférieures à leurs capacités. 1. Définissez vos attentes Prenez un moment pour penser à chaque membre de votre équipe. Pensez à chaque personne et à vos attentes en matière de performances. Pensez-vous que cette personne est capable d'apprendre facilement de nouvelles tâches ? Peut-elle accomplir plus que les tâches qui lui sont confiées actuellement ? Avez-vous des attentes plus ou moins élevées à l'égard de cette personne ? Dans quelle mesure pensez-vous qu'elle est consciente de vos attentes ? Lorsque vous évaluez vos attentes, demandez-vous également si elles sont réalistes. Avoir des attentes élevées à l'égard de vos employés ne fonctionne que si ces attentes sont réalisables. Si vos attentes sont trop élevées, l'équipe risque d'abandonner avant même d'avoir eu une chance de réussir, car elle aura l'impression que l'objectif est impossible à atteindre. En résumé, lorsque vous définissez des attentes, pensez positivement, mais ne dépendez pas du pouvoir de la pensée positive. 2. Renforcez la communication et le retour d'information positif Comment communiquez-vous vos attentes à votre équipe ? Dans la vie comme au travail, la communication détermine de nombreux résultats. N'oubliez pas que la communication ne se limite pas aux mots que vous prononcez. Parfois, les non-dits sont beaucoup plus éloquents. Par exemple, lorsqu'un manager est distant et peu communicatif, son équipe en déduit souvent qu'il n'est pas intéressé et qu'il n'attend pas grand-chose de son équipe. La solution est simple. Lorsque vous voyez votre équipe faire du bon travail, remarquez-le et dites-le-lui. Ne supposez pas que votre appréciation est apparente. Assurez-vous de l'avoir communiquée à votre équipe. 3. Diriger avec confiance en soi et se développer L'un des facteurs déterminants de la réussite des employés est le niveau de confiance de leur direction. Pensez-vous pouvoir encadrer et soutenir votre équipe ? Croyez-vous en vos capacités de leader pour atteindre un haut niveau de performance ? Utilisez-vous tout votre potentiel et investissez-vous dans votre propre développement ? Si ce n'est pas le cas, qu'est-ce qui vous retient ? Identifiez les obstacles et trouvez des moyens de les éliminer. Avez-vous besoin du soutien d'un coach ou d'un mentor ? Demandez l'aide dont vous avez besoin. Cela peut être aussi simple que [...]

By |2023-09-11T10:30:05-04:00septembre 11th, 2023|Conseils en leadership|
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5 façons d’augmenter le bonheur de vos employés

5 façons d'augmenter le bonheur de vos employés Le bonheur au travail est essentiel pour la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Ce qui est particulièrement intéressant, c'est que le bonheur de vos employés profite également à l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Les employés plus heureux terminent leur travail plus rapidement et sont plus créatifs. Ils sont également moins susceptibles de quitter leur emploi, même si on leur offre plus d'argent ailleurs, selon cette analyse de Gallup. Avoir des employés heureux n'est pas le fruit du hasard ; il ne s'agit pas simplement d'embaucher des personnes ayant une attitude positive. Favoriser et maintenir le bonheur de vos employés est un effort délibéré. Voici cinq façons de créer un environnement de travail qui accroît le bonheur des employés et qui vous procure les avantages d'une équipe heureuse. 1. Donnez l'exemple du bonheur Commencez votre journée sur une note positive. Pensez à quelque chose que vous avez hâte de faire ou de vivre au travail aujourd'hui. Souriez et saluez les membres de votre équipe, en étant aussi sincère que possible. Les sourires, comme le bonheur, sont contagieux, favorisent une communication ouverte et contribuent à améliorer l'humeur des personnes que vous rencontrez. 2. Montrez votre appréciation Faites en sorte de reconnaître régulièrement un travail bien fait. Le simple fait de remercier un membre de l'équipe et de prendre note de ses bons résultats renforce non seulement sa confiance et son estime de soi, mais envoie également aux autres membres de l'équipe le message que vous vous intéressez à eux et que vous remarquez leur travail. 3. Soyez flexible chaque fois que c'est possible Offrir aux employés le choix de l'endroit et de la manière dont ils accomplissent leur travail leur donne un sentiment de contrôle. Leur permettre de choisir leurs heures de travail et de pause favorise également un équilibre durable entre vie professionnelle et vie privée et signifie qu'ils seront plus concentrés et plus productifs pendant le temps qu'ils ont réservé au travail. 4. Créez des espaces de collaboration confortables Disposer d'une salle de pause confortable , en personne ou virtuelle, est un avantage considérable pour votre équipe. Elle crée un espace où les employés peuvent se déconnecter du travail pendant quelques instants et se ressourcer mentalement, et où les membres de l'équipe peuvent collaborer, résoudre des problèmes et nouer des relations, autant d'activités qui profitent à la santé et au bonheur de toute l'équipe. 5. Communiquer en toute transparence Quelle est votre vision de votre équipe ? Comment les membres de votre équipe contribuent-ils à cette vision ? Qu'est-ce qu'ils font qui fait la différence dans le monde ? Parlez à vos employés de la situation globale de votre organisation et de la manière dont leur travail contribue aux objectifs généraux. En leur donnant cet aperçu, vous les aidez à se sentir importants et à s'investir dans le résultat de leur travail. Formation d'experts sur le bonheur au travail Il n'est pas difficile d'être heureux au travail et de favoriser le bonheur de vos collaborateurs. [...]

By |2023-06-30T17:40:07-04:00juin 30th, 2023|Conseils en Bonheur, Conseils en leadership|
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4 bonnes façons d’améliorer vos compétences en matière de communication interpersonnelle

4 bonnes façons d'améliorer vos compétences en matière de communication interpersonnelle La communication interpersonnelle fait référence aux méthodes que nous utilisons pour communiquer nos pensées, nos sentiments et nos besoins à d'autres personnes. Sur le lieu de travail, elle comprend des éléments tels que la communication de l'état d'avancement d'une tâche sur laquelle nous travaillons, la demande d'informations pour une tâche ou un travail, et la résolution de conflits entre les membres de l'équipe. Lorsque nous pensons à la communication, nous pensons souvent aux messages que nous envoyons à l'aide de mots, comme notre communication verbale ou écrite, mais la communication interpersonnelle englobe bien plus que cela. Il existe quatre types de communication interpersonnelle : la communication verbale, la communication non verbale, l'écoute et la communication écrite. Nous utilisons ces quatre types de communication quotidiennement, même au cours d'une seule réunion ! Voici quatre façons d'améliorer vos compétences en matière de communication interpersonnelle afin de comprendre plus rapidement les autres et d'être compris. 1. Pratiquez l'écoute active L'écoute active semble élémentaire, et elle l'est en effet : il s'agit d'écouter dans le but de comprendre ce que dit quelqu'un. Cela dit, c'est plus facile à dire qu'à faire et la plupart d'entre nous ont besoin de l'améliorer, surtout dans notre monde où tout va très vite. Cela signifie qu'il faut écouter sans penser à sa réponse ou à ses réfutations. Cela signifie que vous devez utiliser votre langage corporel pour signaler votre attention. Pour vous assurer que vous écoutez vraiment, veillez à établir un contact visuel et à vous concentrer en éliminant les notifications et les distractions. Si possible, prenez des notes et posez des questions pour montrer que vous êtes présent et intéressé. 2. Utilisez la communication assertive Communiquer de manière assertive signifie s'exprimer de manière respectueuse, claire et directe. Les phrases en "je" peuvent vous aider à trouver l'équilibre entre la franchise et le respect. Par exemple, "J'ai besoin de plus de temps pour terminer cette tâche" est préférable à "Vous ne m'avez pas laissé assez de temps pour terminer". Au lieu d'utiliser des mots comme "devrait" et "pourrait", essayez de reformuler avec des mots plus positifs comme "veut" et "veut". Non seulement vous communiquerez mieux, mais vous vous sentirez également plus autonome. Il y a une grande différence entre "Je devrais répondre à la plupart de mes courriels aujourd'hui" et "Je veux répondre à mes courriels importants. Je le ferai d'ici demain en fin de journée". 3. Vérifiez votre langage corporel La communication non verbale joue un rôle important dans nos conversations, que nous en soyons conscients ou non. Nous recherchons chez nos interlocuteurs des indices qui montrent qu'ils sont attentifs, qu'ils comprennent ce que nous disons, et des indices qui nous aident à évaluer leur perception de nos idées. Nous lisons également le langage corporel des personnes qui nous parlent. Le fait de maintenir le contact visuel indique aux auditeurs que vous vous adressez directement à eux. Une bonne posture indique que vous avez confiance en [...]

By |2023-03-24T12:00:33-04:00mars 24th, 2023|Conseils en leadership|
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5 conseils pour gérer l’énergie et le stress

5 conseils pour gérer l'énergie et le stress Quels que soient votre positivisme et votre état d'esprit zen, il est impossible pour chacun d'entre nous de ne jamais être confronté au stress ou à la fatigue. Malheureusement, le stress et la fatigue font partie de la vie. En fait, c'est en partie grâce à eux que les jours où nous avons beaucoup d'énergie ou que nous nous sentons calmes et apaisés sont si merveilleux. La meilleure solution consiste à disposer de stratégies de gestion de l'énergie et du stress dans notre arsenal pour nous aider les jours difficiles. Voici cinq excellents conseils pour la gestion de l'énergie et du stress. 1. S'adapter plutôt qu'éviter Il peut être tentant d'éviter les situations ou les choix stressants en les reportant le plus longtemps possible. Éviter la tâche la plus difficile de notre liste de choses à faire ou reporter cette réunion avec une personne difficile peut être agréable sur le moment. Mais cela ne fait que nous donner plus de temps pour nous préoccuper de l'événement. Repousser une réunion ou une tâche à la fin de la journée peut également signifier nous demander de nous atteler à cette tâche alors que nos ressources ont déjà été épuisées par d'autres travaux. Au contraire, utilisez votre rythme énergétique naturel à votre avantage. À quel moment de la journée vous sentez-vous le plus énergique et le plus vif ? Programmez votre tâche ou votre réunion la plus difficile à ce moment-là. Ou bien, programmez-la en début de journée, afin d'en finir rapidement et de passer ensuite à des tâches plus faciles. Sur KCC, nous appelons cela "manger la grenouille"... inspiré par Mark Twain. 2. Planifiez une séance sur le stress Si vous avez du mal à empêcher les soucis et le stress de s'immiscer dans votre journée, essayez de prévoir un bloc de trente minutes pour vous permettre de vous concentrer sur ce qui vous tracasse. Cela peut sembler contre-intuitif, mais les recherches montrent que cela nous aide à gérer l'anxiété et le stress à d'autres moments de la journée. Cela signifie que nous savons que nous aurons l'occasion de traiter ces pensées et ces inquiétudes à un moment précis. La tenue d'un journal vous aidera peut-être à quantifier les éléments qui vous causent du stress. La rédaction d'une liste peut également vous aider à identifier des solutions ou des moyens de faire face à certains des facteurs de stress que vous rencontrez. 3. Transpirez L'exercice physique est un excellent moyen de lutter contre le stress. Il fait bouger notre corps, brûle une partie de l'énergie anxieuse et augmente le flux sanguin vers notre cerveau. Lorsque nous faisons de l'exercice, nous concentrons également certaines parties de notre cerveau sur l'activité physique. Nous nous concentrons sur l'équilibre, la coordination et la respiration. Cela permet à d'autres parties de notre cerveau de se reposer, ce qui peut briser le cycle de la roue de hamster dans lequel nous tombons parfois. Si vous n'aimez pas faire de l'exercice, [...]

By |2022-07-13T18:02:37-04:00juillet 13th, 2022|Conseils en leadership|
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5 excellents conseils pour la gestion du temps et des priorités

5 excellents conseils pour la gestion du temps et des priorités Une gestion efficace du temps et des priorités peut faire une énorme différence dans notre efficacité et notre capacité à atteindre des objectifs cruciaux. Le fait d'assumer trop de tâches ou de ne pas avoir d'objectifs clairement définis peut nuire à la productivité. Identifier vos objectifs et limiter votre liste quotidienne de choses à faire peut vous aider à accomplir vos tâches de manière plus ciblée et plus efficace. En décidant quelles tâches peuvent être déléguées ou reportées, vous vous assurez de consacrer l'essentiel de votre temps aux choses que vous devez faire aujourd'hui. La gestion du temps consiste à travailler plus intelligemment plutôt que plus durement. Il s'agit d'être occupé pour les bonnes raisons afin de pouvoir se reposer et se détendre à la fin de la journée. La gestion des priorités consiste à décider quelles sont les tâches les plus urgentes et les plus importantes, qui requièrent vos compétences spécifiques, et quelles sont celles qui peuvent attendre ou être déléguées à un autre membre de l'équipe. Une bonne compréhension de ces deux techniques vous aidera à atteindre vos objectifs et à trouver l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée que nous recherchons tous. Voici 5 conseils pour améliorer vos compétences en matière de gestion du temps et des priorités dès aujourd'hui. 1. Identifiez vos objectifs Si vous ne savez pas où vous allez, vous n'y arriverez probablement jamais, n'est-ce pas ? Quel que soit votre secteur d'activité, votre entreprise et votre équipe doivent avoir des objectifs quantifiables écrits et communiqués à tous les membres de l'équipe. Lorsque vous comprendrez comment votre rôle s'inscrit dans les objectifs de l'entreprise, vous saurez comment être le plus efficace possible à votre poste au sein de l'organisation. 2. Fixez des limites raisonnables à vos tâches quotidiennes en choisissant vos grenouilles ! Combien de tâches pouvez-vous raisonnablement accomplir en une journée ? Cela dépend en grande partie du type d'emploi que vous occupez et de votre capacité à gérer les interruptions. Si vous ne le faites pas déjà, rédigez chaque matin une liste de tâches à accomplir, en y inscrivant quelques tâches (pas plus de cinq) que vous souhaitez réaliser dans la journée. Sur KCC, nous appelons cela vos "grenouilles". Faites une petite analyse. En moyenne, combien de tâches accomplissez-vous en une seule journée ? Y a-t-il des jours où vous accomplissez systématiquement plus ou moins de tâches ? Peut-être que les lundis sont des jours très chargés en réunions et que vous n'arrivez à faire qu'une ou deux autres choses, mais vous remarquez que les mercredis sont vos jours les plus productifs et que vous arrivez à faire 4 ou 5 choses. Ajustez vos limites en fonction de vos propres données. Si vous ne cochez que rarement, voire jamais, plus de quatre éléments de votre liste de tâches en une journée, fixez-vous une nouvelle limite en vous engageant à ne réaliser que quatre tâches par jour. Cela vous aidera à réduire [...]

By |2022-02-15T12:54:19-04:00février 15th, 2022|Conseils en leadership|
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Prenez un nouveau départ avec ces conseils pour gérer une équipe hybride

Prenez un nouveau départ avec ces conseils pour gérer une équipe hybride La nouvelle année est le moment idéal pour prendre un nouveau départ et mettre à jour vos compétences en matière de gestion d'une équipe hybride. Vous avez peut-être des pratiques qui convenaient à votre équipe et qui ne fonctionnent tout simplement plus aujourd'hui. Nous vivons dans un monde nouveau où les employés peuvent être à la maison, au bureau ou dans une combinaison des deux. De temps en temps, nous avons tous besoin de réévaluer nos performances et de changer ce que nous faisons pour relever de nouveaux défis et saisir de nouvelles opportunités. Le passage à une nouvelle année est le moment idéal pour rafraîchir notre approche de la gestion avec de nouvelles stratégies pour les équipes agiles d'aujourd'hui. Voici 4 conseils pour améliorer votre efficacité en tant que leader et vous aider à gérer une équipe hybride. 1. La communication est essentielle Que votre équipe travaille sur place ou à distance, l'un des meilleurs moyens de maintenir une équipe cohérente et productive est de communiquer clairement la manière dont vous souhaitez que les choses fonctionnent. Assurez-vous que vos préférences sont claires en ce qui concerne les types de problèmes ou de communications qui doivent être traités par courrier électronique plutôt que par une réunion. Veillez à ce que votre équipe comprenne quels sont les projets prioritaires, ainsi que toute modification de la portée ou du délai du travail de votre équipe. Certains chefs d'équipe hybrides ont choisi d'organiser des réunions quotidiennes au début de chaque journée. Bien que cette approche ne convienne pas à toutes les équipes, prêtez attention aux besoins de votre équipe. Alors que les personnalités extraverties sont stimulées par le fait de passer du temps ensemble (même virtuellement), les travailleurs introvertis peuvent trouver qu'un trop grand nombre de réunions perturbe et entrave le flux de travail. Une approche de la gestion d'une équipe hybride qui favorise une communication claire consiste à établir un ordre du jour pour chaque réunion et à l'envoyer à l'avance. Si les membres de votre équipe examinent l'ordre du jour et déterminent qu'ils n'ont pas besoin d'y assister, ils peuvent sauter certaines réunions et continuer à travailler. 2. Combattre les préjugés naturels L'un des problèmes rencontrés par les équipes hybrides et leurs dirigeants est un préjugé naturel à l'égard des membres qui travaillent sur le campus. C'est un peu comme l'expression "loin des yeux, loin du cœur". Nous pensons naturellement que les membres de l'équipe qui sont au bureau (que nous pouvons voir travailler) sont plus productifs que les membres de l'équipe qui travaillent à distance, alors que ce n'est probablement pas vrai. Gérer efficacement une équipe hybride signifie que vous devrez vous efforcer de corriger ce déséquilibre naturel en vous connectant avec les membres de votre équipe à distance. Organisez régulièrement des appels individuels ou des chats vidéo pour faire brièvement le point avec eux. S'assurer qu'ils disposent de ce dont ils ont besoin peut contribuer grandement à [...]

By |2022-01-18T13:02:41-04:00janvier 18th, 2022|Conseils en leadership|
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5 conseils pour des réunions plus efficaces

5 conseils pour des réunions plus efficaces Les réunions : les gens semblent les aimer ou les détester. Certains considèrent les réunions comme une perte de temps, tandis que d'autres s'épanouissent dans l'énergie collaborative qui découle des contrôles réguliers ou des réunions debout. Quelles que soient les émotions suscitées par l'inscription d'une réunion au calendrier, les réunions sont un outil essentiel pour une équipe efficace et performante. L'organisation de réunions efficaces demande un peu de temps et de planification, mais elle donne d'excellents résultats. Voici cinq conseils pour des réunions plus efficaces qui renforceront la communication et la réussite de votre équipe. 1. Élaborez un programme clair et stimulant. Avant de convoquer une réunion, établissez l'ordre du jour. Quels sont les objectifs de la réunion ? Aujourd'hui, plus que jamais, nous devons penser à inclure un objectif plus personnel. En plus de "s'occuper des affaires", nous devons demander aux gens comment ils vont, montrer que nous nous intéressons à eux et leur offrir notre soutien si nécessaire. 2. Assurez-vous qu'une réunion d'équipe est la meilleure approche. Si les réunions permettent de résoudre rapidement des problèmes complexes, elles interrompent également le travail de l'équipe. Avant de programmer une réunion, posez-vous quelques questions de base. Est-il préférable d'aborder la question en équipe ou en tête-à-tête ? Quelles sont les personnes qui doivent participer ? Nous informerons les autres après la réunion. La question peut-elle être traitée efficacement par courrier électronique, par chat ou par un autre moyen de communication ? Ne vous contentez pas d'organiser des réunions par habitude. Les réunions consomment du temps et de l'énergie et, pour être efficaces, elles doivent toujours apporter une valeur ajoutée à chaque personne qui y participe. 3. Informez l'équipe de l'ordre du jour de la réunion à l'avance. Envoyez une note rapide à l'équipe pour l'inviter à la réunion et lui donner une idée des questions qui seront abordées. Les membres de l'équipe ont ainsi la possibilité de réfléchir à des questions ou de rassembler des informations pertinentes avant le début de la réunion. 4. Assurez-vous que chacun apporte une valeur ajoutée et participe activement. Il est tentant d'organiser une réunion pour informer les gens et partager des informations, mais cela pourrait se faire par courrier électronique, n'est-ce pas ? Pour tirer le meilleur parti d'une réunion, veillez à ce qu'elle soit l'occasion d'un brainstorming et qu'elle permette de recueillir les idées et les commentaires des participants. 5. Envoyez un rappel après la réunion. À la fin de la réunion, mais pendant que tout le monde a encore en tête ce qui s'est passé, envoyez une note rapide à l'équipe pour la remercier de sa contribution et dresser la liste des points forts de la réunion. Cette liste doit inclure toutes les questions soulevées qui nécessitent un suivi et toutes les tâches qui ont été assignées aux membres de l'équipe. Communiquer ces points à l'équipe permet de maintenir tout le monde sur la bonne voie et de s'assurer que les tâches sont accomplies. En [...]

By |2021-03-08T18:30:58-04:00mars 8th, 2021|Conseils en leadership|
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