"L'important est de ne pas cesser de s'interroger. La curiosité a sa propre raison d'être." - Albert Einstein Pensez un instant aux enfants. Ils sont naturellement curieux, imaginatifs et toujours en train d'apprendre, toujours à la recherche de nouvelles expériences et d'informations. Ils savent ce qu'ils veulent et le poursuivent de tout leur cœur. Entendez-vous votre moi d'enfant dans cette description ? Il y a beaucoup de bonnes choses dans le fait d'"être adulte" : les connaissances et l'expérience acquises, le fait de savoir ce que l'on veut et ce que l'on ne veut pas, la discipline qui permet de s'atteler à une tâche même si l'on n'a pas envie de l'achever. Ce sont des choses que les enfants ne savent pas faire. Mais qu'en est-il des avantages que nous avons perdus ? Où sont passées cette curiosité naturelle et cette vivacité d'esprit ? De nombreux experts en motivation aiment à dire que les leaders sont faits, et non nés. Je crois que nous sommes tous des leaders nés, mais que certains d'entre nous ont été déprogrammés en cours de route. Enfants, nous étions des leaders naturels - curieux et humbles, toujours affamés et assoiffés de connaissances, dotés d'une imagination incroyablement vive ; et nous avions souvent la capacité de motiver, d'inspirer et d'influencer tous ceux qui nous entouraient pour qu'ils nous aident à accomplir notre mission. Alors pourquoi est-ce si difficile à faire à l'âge adulte ? Que s'est-il passé ? Non, ne pas, ne pas pouvoir Enfants, nous avons entendu les mots "non", "ne pas" et "ne pas pouvoir" à maintes reprises. Nous devions rester assis en silence dans les classes de l'école, écoutant le professeur nous donner des cours de mathématiques, d'histoire et de grammaire. Les limites sont une bonne chose pour les enfants, et l'éducation est importante. Mais elles ne favorisent pas la curiosité et ne nous incitent pas à poser des questions difficiles ou à rechercher des informations au-delà de ce que l'on nous donne, ce qui est pourtant essentiel pour un grand dirigeant. Retrouver la curiosité de l'enfance Pour devenir un grand dirigeant, nous devons notamment libérer la curiosité que nous avions lorsque nous étions enfants. Nous devons nous donner la permission de poser des questions, non seulement de sortir des sentiers battus, mais aussi de poser des questions sans réponse facile. Autorisez-vous à ne pas connaître les réponses. Demandez de l'aide. Consultez des experts. Formez-vous. Recherchez de nouvelles connaissances et informations et donnez à votre équipe la permission de faire de même. Votre ouverture d'esprit et votre volonté de vous tromper ou d'apprendre de nouvelles choses leur donneront confiance et les inciteront à faire de même. Personne n'aime travailler pour quelqu'un qui pense tout savoir et avoir toujours raison. Libérez donc votre enfant intérieur. Faites taire vos peurs et laissez libre cours à votre curiosité. Embrassez le voyage vers une plus grande connaissance. Laissez-le transformer vos capacités de leadership. Des outils pour réussir Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière de [...]