"Un grand pouvoir implique une grande responsabilité.Qui pourrait oublier la célèbre phrase de Spiderman, prononcée par l'oncle de Peter Parker : "Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités". Dans le film, la société attend de Spiderman, un super-héros de bande dessinée, de télévision et de cinéma, qu'il prenne la responsabilité de sauver sa ville ou même le monde du mal parce qu'il a des super-pouvoirs. En effet, il ne nous laisse jamais tomber. Avec le pouvoir qu'il possède, il s'assure d'être responsable en l'utilisant pour le bien des gens qui l'entourent. Le leadership n'est pas si différent des super-héros. Certes, vous n'avez peut-être pas de super pouvoirs comme Wonder Woman et Spiderman, mais vous avez le pouvoir de mener d'autres personnes vers le succès. Ce pouvoir est d'autant plus grand et fort qu'il peut être utilisé par de vraies personnes dans le monde réel. Être un leader exige un grand sens des responsabilités.Le pouvoir de diriger vos collaborateurs vers votre vision s'accompagne de responsabilités telles que s'assurer qu'ils travaillent dans la bonne direction, être conscient des tâches de chacun et les remettre sur la bonne voie lorsque cela s'avère nécessaire.Qui a dit qu'il était facile d'être un leader ? Eh bien, ce n'est pas le cas... Cela implique des tonnes de responsabilités. Les vrais leaders sont prêts à les accepter toutes. Dans certains cas, il peut être tentant de rejeter la faute sur quelqu'un d'autre lorsque quelque chose ne va pas dans le cadre d'une tâche.Un leader doit assumer l'entière responsabilité. Son rôle est de communiquer clairement la vision et les priorités, puis de mettre tout le monde sur la voie de la réussite. Il doit encadrer, guider et fournir un retour d'information et une reconnaissance. Donnez l'exemple du comportement que vous attendez de votre équipe.Avec des priorités concurrentes et des changements successifs, il se peut que certaines balles tombent. Ce qu'un dirigeant doit faire, c'est accepter le fait que quelque chose n'a pas fonctionné, même si ce n'est pas de sa faute. Il est normal que nous ne puissions pas toujours réaliser ce qui était prévu ou promis. Ces situations sont l'occasion d'apprendre quelque chose. En tant que dirigeant, il s'agit d'une opportunité de coaching. Il doit veiller à ce que les membres de l'équipe tirent les leçons de ces échecs et sachent ce qu'il faut faire la prochaine fois. Donnez l'exemple du comportement que vous attendez de vos employés en cas de problème. Vous n'êtes pas censé avoir un contrôle total sur les actions des autres, mais vous avez un contrôle total sur vos propres réactions. Certains de mes clients les plus exigeants trouvent cela difficile ! Savoir gérer les situations inattendues et imprévisibles fait de vous un leader digne de confiance et responsable que les gens seront fiers de suivre. Ingrid KeladaPsychologue d'entreprise/expert en bonheurKCC Inc.SauvegarderSauvegarderSauvegarderSauvegarderSauvegarderSauvegarder