4 bonnes façons de soutenir les équipes intergénérationnelles Si votre équipe est comme la plupart des salariés d'aujourd'hui, elle est composée de membres de plusieurs générations. Chaque génération se caractérise par des valeurs et des priorités différentes sur le lieu de travail. Il peut être difficile de s'assurer que les besoins de chacun sont compris et satisfaits, mais cela signifie un plus grand investissement dans votre entreprise et une plus grande satisfaction de la part des membres de l'équipe. Voici quatre bonnes façons de soutenir les équipes intergénérationnelles sur votre lieu de travail. 1. Assurer la flexibilité Les trois générations les plus récentes - la génération X, la génération Y et la génération Z - ont en commun un désir de flexibilité. Cette valeur est toutefois légèrement différente d'une génération à l'autre. Par exemple, les membres de la génération Y souhaitent souvent pouvoir travailler au moins en partie à distance. Les membres de la génération Z et eux-mêmes apprécient la possibilité de travailler en dehors de la plage horaire traditionnelle de 9 à 5. Les baby-boomers n'accordent pas autant d'importance à la flexibilité des horaires, bien qu'ils puissent souhaiter réduire leurs heures de travail à l'approche de la retraite. 2. Varier les avantages sociaux Au lieu d'une approche traditionnelle de type "taille unique", essayez de proposer des options. À mesure que les baby-boomers vieillissent, la probabilité qu'ils soient confrontés à des problèmes de santé à long terme augmente, de sorte que les prestations de soins de santé sont de plus en plus importantes pour eux. Pour les employés plus jeunes, comme les membres de la génération Z, les avantages sociaux qui incluent la santé mentale et physique, comme l'abonnement à un centre de remise en forme, peuvent être une priorité plus importante. Le fait d'offrir une variété d'avantages sociaux permet à chaque membre de l'équipe intergénérationnelle de fixer ses propres priorités. Le sentiment que leurs besoins sont importants pour l'entreprise est particulièrement important pour les générations Y et Z. 3. Le retour d'information reste le petit déjeuner des champions Toutes les générations veulent un retour d'information, en particulier un retour d'information positif. Les gens ont besoin de se sentir appréciés et la reconnaissance est presque toujours la bienvenue. Cela dit, les jeunes générations préfèrent un retour d'information rapide, "sur le vif", alors que les générations plus âgées sont plus habituées à des réunions d'évaluation des performances plusieurs fois par an. 4. Mettre l'accent sur le développement et la mobilité Pour les jeunes générations en particulier, il est essentiel d'avoir des options de carrière et de comprendre clairement les possibilités d'avancement au sein de l'entreprise. Alors que les baby-boomers ont tendance à être plus fidèles à l'entreprise pour laquelle ils travaillent, les jeunes générations accordent plus d'importance au développement personnel et à la mobilité qu'à la fidélité à un emploi. S'ils se retrouvent dans une position où ils se sentent "coincés", ils sont plus susceptibles de chercher des opportunités ailleurs. La mise en place de programmes de mentorat, de formation et/ou [...]