{"id":29885,"date":"2022-01-18T13:02:41","date_gmt":"2022-01-18T17:02:41","guid":{"rendered":"https:\/\/kccpositivebusinesspsychology.com\/prenez-un-nouveau-depart-avec-ces-conseils-pour-gerer-une-equipe-hybride\/"},"modified":"2022-01-18T13:02:41","modified_gmt":"2022-01-18T17:02:41","slug":"prenez-un-nouveau-depart-avec-ces-conseils-pour-gerer-une-equipe-hybride","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kccpositivebusinesspsychology.com\/fr\/prenez-un-nouveau-depart-avec-ces-conseils-pour-gerer-une-equipe-hybride\/","title":{"rendered":"Prenez un nouveau d\u00e9part avec ces conseils pour g\u00e9rer une \u00e9quipe hybride"},"content":{"rendered":"

Prenez un nouveau d\u00e9part avec ces conseils pour g\u00e9rer une \u00e9quipe hybride<\/span><\/h2>\n

La nouvelle ann\u00e9e est le moment id\u00e9al pour prendre un nouveau d\u00e9part et mettre \u00e0 jour vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion d’une \u00e9quipe hybride. Vous avez peut-\u00eatre des pratiques qui convenaient \u00e0 votre \u00e9quipe et qui ne fonctionnent tout simplement plus aujourd’hui. Nous vivons dans un monde nouveau o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent \u00eatre \u00e0 la maison, au bureau ou dans une combinaison des deux. <\/p>\n

De temps en temps, nous avons tous besoin de r\u00e9\u00e9valuer nos performances et de changer ce que nous faisons pour relever de nouveaux d\u00e9fis et saisir de nouvelles opportunit\u00e9s. Le passage \u00e0 une nouvelle ann\u00e9e est le moment id\u00e9al pour rafra\u00eechir notre approche de la gestion avec de nouvelles strat\u00e9gies pour les \u00e9quipes agiles d’aujourd’hui. Voici 4 conseils<\/strong> pour am\u00e9liorer votre efficacit\u00e9 en tant que leader et vous aider \u00e0 g\u00e9rer une \u00e9quipe hybride. <\/p>\n

1. La communication est essentielle<\/span><\/h3>\n

Que votre \u00e9quipe travaille sur place ou \u00e0 distance, l’un des meilleurs moyens de maintenir une \u00e9quipe coh\u00e9rente et productive est de communiquer clairement la mani\u00e8re dont vous souhaitez que les choses fonctionnent. Assurez-vous que vos pr\u00e9f\u00e9rences sont claires en ce qui concerne les types de probl\u00e8mes ou de communications qui doivent \u00eatre trait\u00e9s par courrier \u00e9lectronique plut\u00f4t que par une r\u00e9union. Veillez \u00e0 ce que votre \u00e9quipe comprenne quels sont les projets prioritaires, ainsi que toute modification de la port\u00e9e ou du d\u00e9lai du travail de votre \u00e9quipe. <\/p>\n

Certains chefs d’\u00e9quipe hybrides ont choisi d’organiser des r\u00e9unions quotidiennes au d\u00e9but de chaque journ\u00e9e. Bien que cette approche ne convienne pas \u00e0 toutes les \u00e9quipes, pr\u00eatez attention aux besoins de votre \u00e9quipe. Alors que les personnalit\u00e9s extraverties sont stimul\u00e9es par le fait de passer du temps ensemble (m\u00eame virtuellement), les travailleurs introvertis peuvent trouver qu’un trop grand nombre de r\u00e9unions perturbe et entrave le flux de travail. <\/p>\n

Une approche de la gestion d’une \u00e9quipe hybride qui favorise une communication claire consiste \u00e0 \u00e9tablir un ordre du jour pour chaque r\u00e9union et \u00e0 l’envoyer \u00e0 l’avance. Si les membres de votre \u00e9quipe examinent l’ordre du jour et d\u00e9terminent qu’ils n’ont pas besoin d’y assister, ils peuvent sauter certaines r\u00e9unions et continuer \u00e0 travailler. <\/p>\n

2. Combattre les pr\u00e9jug\u00e9s naturels<\/span><\/h3>\n

L’un des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par les \u00e9quipes hybrides et leurs dirigeants est un pr\u00e9jug\u00e9 naturel \u00e0 l’\u00e9gard des membres qui travaillent sur le campus. C’est un peu comme l’expression \u00ab\u00a0loin des yeux, loin du c\u0153ur\u00a0\u00bb. Nous pensons naturellement que les membres de l’\u00e9quipe qui sont au bureau (que nous pouvons voir travailler) sont plus productifs que les membres de l’\u00e9quipe qui travaillent \u00e0 distance, alors que ce n’est probablement pas vrai. G\u00e9rer efficacement une \u00e9quipe hybride signifie que vous devrez vous efforcer de corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre naturel en vous connectant avec les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 distance. <\/p>\n

Organisez r\u00e9guli\u00e8rement des appels individuels ou des chats vid\u00e9o pour faire bri\u00e8vement le point avec eux. S’assurer qu’ils disposent de ce dont ils ont besoin peut contribuer grandement \u00e0 ce que les membres de l’\u00e9quipe se sentent soutenus et valoris\u00e9s. Cela permet \u00e9galement de garder \u00e0 l’esprit leur contribution \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe lorsque vous dirigez. <\/p>\n

3. Cr\u00e9er des connexions<\/span><\/h3>\n

Les dirigeants font bien plus que mener un projet \u00e0 son terme dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Ils sont charg\u00e9s de trouver des moyens de rassembler une \u00e9quipe de personnes de mani\u00e8re \u00e0 ce que la somme r\u00e9sultante soit sup\u00e9rieure \u00e0 ses parties. L’un des principaux moyens de maintenir la qualit\u00e9 de \u00ab\u00a0plus grande somme\u00a0\u00bb d’un groupe est de continuer \u00e0 favoriser les relations au sein de l’\u00e9quipe, en particulier entre les membres sur le campus et les membres \u00e9loign\u00e9s. <\/p>\n

Certains dirigeants ont trouv\u00e9 efficace de programmer des happy hours ou des d\u00e9jeuners d’\u00e9quipe virtuels. D’autres ont essay\u00e9 de trouver des moyens de transposer dans la sph\u00e8re virtuelle l’effet de remue-m\u00e9ninges et de r\u00e9solution de probl\u00e8mes des discussions autour de la fontaine. N’ayez pas peur de sortir des sentiers battus et d’essayer de nouvelles choses pour ajouter du plaisir au m\u00e9lange. Si vous essayez quelque chose qui ne convient pas \u00e0 votre \u00e9quipe, laissez tomber et essayez l’id\u00e9e suivante. Lorsque vous aurez trouv\u00e9 ce qui fonctionne, les r\u00e9compenses seront \u00e0 la hauteur des efforts que vous aurez d\u00e9ploy\u00e9s pour cultiver ces relations. <\/p>\n

4. Prenez le temps d’apprendre cette ann\u00e9e<\/span><\/h3>\n

Alors que vous mettez \u00e0 jour vos meilleures pratiques cette ann\u00e9e, prenez le temps de vous informer sur les derni\u00e8res recherches et les nouvelles approches en mati\u00e8re de gestion. Apprenez de nouveaux outils pour r\u00e9soudre les conflits sur le lieu de travail, comment am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s ou comment adapter votre style de management aux besoins de votre \u00e9quipe. Consultez notre atelier sur la constitution d’\u00e9quipes efficaces<\/a> et obtenez des informations sur les meilleures pratiques et des conseils pour utiliser pleinement les comp\u00e9tences, les styles et les talents de votre \u00e9quipe. <\/p>\n

Ingrid Kelada<\/p>\n

Propri\u00e9taire de KCC Psychologie positive organisationnelle & Expert en bonheur<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Prenez un nouveau d\u00e9part avec ces conseils pour g\u00e9rer une \u00e9quipe hybride La nouvelle ann\u00e9e est le moment id\u00e9al pour prendre un nouveau d\u00e9part et mettre \u00e0 jour vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion d’une \u00e9quipe hybride. Vous avez peut-\u00eatre des pratiques qui convenaient \u00e0 votre \u00e9quipe et qui ne fonctionnent tout simplement plus aujourd’hui. 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