{"id":29897,"date":"2022-10-05T09:00:45","date_gmt":"2022-10-05T13:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/kccpositivebusinesspsychology.com\/5-techniques-dentretien-eprouvees-pour-recruter-les-meilleurs-talents\/"},"modified":"2022-10-05T09:00:45","modified_gmt":"2022-10-05T13:00:45","slug":"5-techniques-dentretien-eprouvees-pour-recruter-les-meilleurs-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kccpositivebusinesspsychology.com\/fr\/5-techniques-dentretien-eprouvees-pour-recruter-les-meilleurs-talents\/","title":{"rendered":"5 techniques d’entretien \u00e9prouv\u00e9es pour recruter les meilleurs talents"},"content":{"rendered":"

6 techniques d’entretien \u00e9prouv\u00e9es pour recruter les meilleurs talents<\/span><\/h2>\n

Dans la guerre actuelle contre les talents, la puissance de vos techniques d’entretien est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la r\u00e9ussite de votre \u00e9quipe. Non seulement ces techniques d\u00e9terminent la qualit\u00e9 des candidats que vous s\u00e9lectionnez, mais l’exp\u00e9rience de l’entretien est \u00e9galement importante pour les candidats. LinkedIn rapporte<\/a> que pour 83 % des candidats, une exp\u00e9rience d’entretien n\u00e9gative a chang\u00e9 leur opinion sur une entreprise. La derni\u00e8re chose que vous souhaitez, c’est de d\u00e9tourner l’int\u00e9r\u00eat d’un candidat de premier plan parce qu’il n’a pas appr\u00e9ci\u00e9 le processus. <\/p>\n

Comment faire pour que l’entretien soit positif pour le candidat et qu’il permette de savoir quel candidat est le plus apte \u00e0 occuper le poste ? Ces six techniques d’entretien \u00e9prouv\u00e9es vous aideront \u00e0 trouver les membres de l’\u00e9quipe que vous recherchez. <\/p>\n

1. Cr\u00e9ez une exp\u00e9rience positive pour le candidat<\/span><\/h3>\n

L’un des aspects les plus importants du processus de s\u00e9lection dans le monde d’aujourd’hui est de faire en sorte que l’exp\u00e9rience soit positive. Cela vous aidera \u00e0 attirer les meilleurs talents et \u00e0 d\u00e9velopper ou maintenir la r\u00e9putation d'\u00a0\u00bbemployeur de choix\u00a0\u00bb de votre organisation. Chaque \u00e9tape du processus peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er cette impression positive, y compris l’offre d’emploi, le premier courriel ou la premi\u00e8re conversation t\u00e9l\u00e9phonique, les r\u00e9unions virtuelles ou en personne, l’offre ou le refus. <\/p>\n

Notre approche doit nous diff\u00e9rencier des autres et \u00eatre centr\u00e9e sur le fait que chaque candidat se sente important. Nous devons \u00eatre professionnels, ouverts, agiles, efficaces et accueillants \u00e0 chaque \u00e9tape. Veillez \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cet aspect de votre processus. Nous voulons que chaque personne que nous rencontrons ait envie de travailler avec nous et qu’elle parle positivement de notre organisation, m\u00eame si cela ne fonctionne pas ! <\/p>\n

2. Entretien structur\u00e9<\/span><\/h3>\n

Traditionnellement, l’une des techniques d’entretien les plus populaires dans les grandes organisations \u00e9tait l’entretien structur\u00e9. Lors d’un entretien structur\u00e9, l’enqu\u00eateur pose \u00e0 chaque candidat les m\u00eames questions dans le m\u00eame ordre. Les r\u00e9ponses sont not\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 ce que les performances des candidats puissent \u00eatre facilement class\u00e9es. <\/p>\n

Si la technique de l’entretien structur\u00e9 permet d’identifier les bons candidats, elle peut para\u00eetre froide et impersonnelle, ce qui peut faire fuir ces bons candidats. Nous ne recommandons g\u00e9n\u00e9ralement pas cette approche, mais si vous d\u00e9cidez de l’utiliser, faites de votre mieux pour \u00e9tablir un lien personnel avec chaque candidat. <\/p>\n

3. Entretien comportemental<\/span><\/h3>\n

L’entretien comportemental est une technique d’entretien tr\u00e8s populaire et efficace. Cette technique repose sur l’affirmation suivante : Le comportement pass\u00e9 est le meilleur indicateur de la r\u00e9ussite future<\/b>. Dans cette technique, les enqu\u00eateurs posent aux candidats une s\u00e9rie de questions situationnelles pour les aider \u00e0 \u00e9valuer la mani\u00e8re dont le candidat g\u00e8re les t\u00e2ches, les d\u00e9lais et les d\u00e9fis ou probl\u00e8mes potentiels dans le cadre de son travail. Cette technique aide l’intervieweur \u00e0 comprendre les besoins et la personnalit\u00e9 du candidat afin qu’il puisse d\u00e9terminer comment le candidat g\u00e8re les conflits ou les changements et s’il s’int\u00e9grera bien \u00e0 l’\u00e9quipe. <\/p>\n

Les entretiens comportementaux s’appuient sur des questions demandant aux candidats de donner des exemples et de raconter des histoires. Il peut \u00eatre difficile pour les candidats de raconter des situations de mani\u00e8re concise, c’est pourquoi cette technique peut n\u00e9cessiter un peu plus de temps et de patience. Cette technique peut donc n\u00e9cessiter un peu plus de temps et de patience. Toutefois, elle permet d’obtenir des informations pr\u00e9cieuses sur la mani\u00e8re dont un candidat se comporte dans le cadre de son travail et peut contribuer \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler les meilleurs candidats. <\/p>\n

4. Entretien semi-structur\u00e9<\/span><\/h3>\n

Avec la technique de l’entretien semi-structur\u00e9, l’enqu\u00eateur utilisera \u00e0 la fois des questions pr\u00e9\u00e9tablies et ordonn\u00e9es et des questions qui r\u00e9sultent de la conversation avec le candidat. L’avantage de cette technique est qu’elle se pr\u00eate plus facilement \u00e0 l’\u00e9tablissement d’une relation chaleureuse et amicale, tr\u00e8s pris\u00e9e par les talents. Comme pour les autres techniques, il est important de tenir compte des objectifs de l’entretien et de veiller \u00e0 ce que l’entretien atteigne ces objectifs, m\u00eame dans ses parties non structur\u00e9es. <\/p>\n

5. Affectation de travail ou simulation<\/span><\/h3>\n

Cette technique fait g\u00e9n\u00e9ralement partie du processus de s\u00e9lection. Elle est souvent cit\u00e9e comme un moyen tr\u00e8s efficace de r\u00e9v\u00e9ler les meilleurs candidats pour le poste parmi les postulants. Comme son nom l’indique, cette technique consiste pour l’intervieweur \u00e0 assigner une t\u00e2che au candidat et \u00e0 lui demander de l’accomplir. Il peut s’agir de trouver des solutions \u00e0 un probl\u00e8me ou de r\u00e9diger une proposition rapide. Une mission ou un \u00e9chantillon de travail donne au candidat l’occasion d’essayer le type de t\u00e2che qu’il devra accomplir dans le cadre de son travail. Il permet aux deux parties d’\u00e9valuer si le candidat est apte \u00e0 effectuer ce type de t\u00e2ches. <\/p>\n

6. Combinez-les !<\/span><\/h3>\n

\u00c0 l’adresse KCC, nous recommandons de combiner l’entretien semi-structur\u00e9 avec des questions comportementales. Une partie de l’entretien devrait comprendre une simulation. N’oubliez pas de demander aux candidats ce qu’ils recherchent. Que veulent-ils en termes de r\u00f4le, d’\u00e9quipe, de patron, d’environnement et de conditions de travail ? Posez toujours des questions sur leurs talents et leurs passions. L’essentiel est de s’assurer que nous pr\u00e9sentons l’organisation et l’\u00e9quipe de mani\u00e8re positive, mais r\u00e9aliste, et que nous faisons en sorte que l’exp\u00e9rience soit positive et passionnante pour tous les candidats. <\/p>\n

Apprenez \u00e0 mener des entretiens efficaces<\/span><\/h3>\n

Sur KCC, nous comprenons l’importance cruciale de recruter la bonne personne pour le poste. C’est pourquoi notre session de formation sur les techniques d’entretien et de s\u00e9lection<\/a> offre des informations cl\u00e9s et des conseils actualis\u00e9s sur la mani\u00e8re de cr\u00e9er la meilleure exp\u00e9rience d’entretien pour vos candidats et de d\u00e9terminer s’ils correspondent bien au poste et \u00e0 votre \u00e9quipe. <\/p>\n

Contactez-nous d\u00e8s aujourd’hui<\/a> pour planifier la formation de votre \u00e9quipe d’entretien afin que vous puissiez faire travailler les meilleurs candidats pour vous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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