{"id":29906,"date":"2023-12-18T16:00:58","date_gmt":"2023-12-18T20:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/kccpositivebusinesspsychology.com\/cest-la-saison-de-la-reconnaissance-et-de-lappreciation-des-employes\/"},"modified":"2023-12-18T16:00:58","modified_gmt":"2023-12-18T20:00:58","slug":"cest-la-saison-de-la-reconnaissance-et-de-lappreciation-des-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kccpositivebusinesspsychology.com\/fr\/cest-la-saison-de-la-reconnaissance-et-de-lappreciation-des-employes\/","title":{"rendered":"C’est la saison de la reconnaissance et de l’appr\u00e9ciation des employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"

C’est la saison de la reconnaissance et de l’appr\u00e9ciation des employ\u00e9s<\/span><\/h2>\n

\u00c0 l’approche de la fin de l’ann\u00e9e, nous r\u00e9fl\u00e9chissons aux nombreux hauts et bas qu’elle a connus. L’ann\u00e9e a peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des difficult\u00e9s et des pertes inattendues, mais aussi par des succ\u00e8s et des victoires \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer. Il est important de ne pas oublier les membres de l’\u00e9quipe qui ont travers\u00e9 les hauts et les bas de la vie cette ann\u00e9e et de leur faire part de la mani\u00e8re dont ils ont contribu\u00e9 \u00e0 nous aider \u00e0 contourner les difficult\u00e9s et \u00e0 atteindre nos objectifs cette ann\u00e9e. <\/p>\n

Le fait est que, dans notre monde post-pand\u00e9mique, un peu d’encouragement peut faire beaucoup. Forbes a r\u00e9cemment publi\u00e9 un article expliquant en d\u00e9tail comment la reconnaissance des employ\u00e9s augmente leur loyaut\u00e9 (ce qui, soit dit en passant, a un impact significatif sur la loyaut\u00e9 des clients et la croissance de l’entreprise). Elle cr\u00e9e \u00e9galement un sentiment d’utilit\u00e9 et d’appartenance – le fait de savoir que notre travail est important nous donne l’impression d’\u00eatre un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l’\u00e9quipe. Voici quatre conseils \u00e0 retenir en mati\u00e8re de reconnaissance. <\/p>\n

1. Reconna\u00eetre les d\u00e9fis<\/span><\/h3>\n

L’ann\u00e9e qui vient de s’\u00e9couler n’a pas \u00e9t\u00e9 de tout repos, qu’il s’agisse de changements \u00e9conomiques ou de probl\u00e8mes de personnel, mais votre \u00e9quipe a su naviguer dans ces eaux ensemble. Il est normal de reconna\u00eetre qu’il y a eu des moments difficiles et de remercier les membres de l’\u00e9quipe d’avoir maintenu le cap et de s’\u00eatre investis pour aider l’\u00e9quipe \u00e0 atteindre l’autre rive. Quelle que soit la situation \u00e0 laquelle votre \u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e cette ann\u00e9e, vous l’avez affront\u00e9e ensemble et vous vous trouvez maintenant de l’autre c\u00f4t\u00e9, en train de regarder l’ann\u00e9e ensemble. <\/p>\n

Reconna\u00eetre que vous avez demand\u00e9 aux membres de l’\u00e9quipe de se surpasser ou que vous les avez vus relever des d\u00e9fis inattendus montre que ces contributions sont importantes et servent un objectif essentiel.<\/p>\n

2. Reconna\u00eetre les contributions individuelles<\/span><\/h3>\n

Prenez le temps (inscrivez-le sur votre calendrier si n\u00e9cessaire) de r\u00e9fl\u00e9chir aux performances de votre \u00e9quipe au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Y a-t-il des cas o\u00f9 la nouvelle id\u00e9e d’un membre de l’\u00e9quipe a permis d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 ou le flux de travail ? Qui s’est surpass\u00e9 lorsque les \u00e9ch\u00e9ances \u00e9taient imminentes ? Y a-t-il quelqu’un qui s’est montr\u00e9 \u00e0 la hauteur lorsque des d\u00e9fis se sont pr\u00e9sent\u00e9s ? <\/p>\n

Offrir aux membres de l’\u00e9quipe une prime de No\u00ebl ou une augmentation de salaire est une excellente fa\u00e7on de leur t\u00e9moigner votre reconnaissance, mais si vous n’avez pas les moyens de le faire, la reconnaissance et l’appr\u00e9ciation des employ\u00e9s constituent un autre moyen efficace de faire savoir \u00e0 votre \u00e9quipe que vous l’appr\u00e9ciez. Vous pouvez r\u00e9diger et distribuer des cartes de v\u0153ux individuelles ou prendre la peine de parler \u00e0 votre \u00e9quipe, en lui donnant des exemples de la mani\u00e8re dont sa contribution \u00e0 l’\u00e9quipe a eu un impact positif sur l’entreprise et a r\u00e9pondu \u00e0 un besoin que vous aviez. <\/p>\n

Veillez \u00e0 ce que vos commentaires soient sp\u00e9cifiques et inclusifs.<\/p>\n

3. C\u00e9l\u00e9brez les succ\u00e8s<\/span><\/h3>\n

Profitez des f\u00eates de fin d’ann\u00e9e pour organiser votre propre c\u00e9l\u00e9bration. Prenez le temps de c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s de votre \u00e9quipe cette ann\u00e9e. Il ne s’agit pas n\u00e9cessairement d’un grand \u00e9v\u00e9nement, mais d’une c\u00e9l\u00e9bration qui sort de l’ordinaire. Il peut s’agir simplement de convoquer une r\u00e9union d’\u00e9quipe et d’offrir des beignets et du caf\u00e9 \u00e0 tout le monde. Vous profiterez de l’occasion pour r\u00e9capituler les points forts et les succ\u00e8s de l’\u00e9quipe, ou bien vous organiserez un d\u00e9jeuner avec traiteur ou une f\u00eate dans un lieu charmant. Chacune de ces options suscite de bons sentiments au sein de votre \u00e9quipe et t\u00e9moigne de votre reconnaissance. L’essentiel est de rappeler au groupe que ses contributions sont importantes et appr\u00e9ci\u00e9es. <\/p>\n

4. Demandez l’avis des employ\u00e9s sur les objectifs de l’\u00e9quipe<\/span><\/h3>\n

En pensant \u00e0 la nouvelle ann\u00e9e et aux nouvelles opportunit\u00e9s qu’elle offre, offrez aux membres de votre \u00e9quipe la possibilit\u00e9 de partager leurs objectifs professionnels. Ils peuvent avoir des id\u00e9es sur la mani\u00e8re de rationaliser le flux de travail. Vous d\u00e9couvrirez peut-\u00eatre que quelqu’un souhaite suivre une formation dans un domaine sp\u00e9cifique qui pourrait profiter \u00e0 l’\u00e9quipe. <\/p>\n

La cr\u00e9ation d’un espace s\u00fbr permettant aux employ\u00e9s de partager leur vision d’eux-m\u00eames sur le plan professionnel et de l’entreprise dans son ensemble vous aidera \u00e0 mieux \u00e9valuer les ressources disponibles et \u00e0 montrer \u00e0 votre \u00e9quipe que vous l’appr\u00e9ciez et que vous lui faites confiance. Investir dans des possibilit\u00e9s d’avancement et de formation pour votre \u00e9quipe g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement de la loyaut\u00e9 envers l’entreprise, car cela rappelle \u00e0 votre \u00e9quipe que sa r\u00e9ussite est importante et ajoute de nouvelles comp\u00e9tences et une nouvelle expertise \u00e0 votre entreprise. <\/p>\n

Joyeuses f\u00eates de fin d’ann\u00e9e de la part de KCC<\/span><\/h3>\n

Tout comme votre \u00e9quipe, vous m\u00e9ritez la reconnaissance et l’appr\u00e9ciation de vos employ\u00e9s ! F\u00e9licitations pour cette nouvelle ann\u00e9e r\u00e9ussie avec votre \u00e9quipe. Nous esp\u00e9rons qu’il y en aura encore beaucoup d’autres. <\/p>\n

Alors que vous \u00e9valuez les nouvelles comp\u00e9tences et formations qui profiteront \u00e0 votre \u00e9quipe l’ann\u00e9e prochaine, veuillez consulter la liste compl\u00e8te des ateliers et des sessions de formation disponibles gr\u00e2ce \u00e0 notre \u00e9quipe d’experts et de coachs d’entreprise. Nous sommes l\u00e0 pour vous guider en utilisant les derni\u00e8res recherches et les meilleures pratiques. <\/p>\n

Renseignez-vous sur notre conf\u00e9rence interactive KCC sur le bonheur au travail.<\/span><\/strong> Nous pouvons pr\u00e9senter ce programme pratique et scientifique \u00e0 votre entreprise pour tous les employ\u00e9s ou pour une \u00e9quipe sp\u00e9cifique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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