4 raisons pour lesquelles le leadership requiert de la convivialité
4 raisons pour lesquelles un bon leadership requiert de la convivialité
Le leadership requiert un grand nombre de compétences différentes. Outre l’expertise dans un domaine spécifique, il faut être capable de gérer des ressources, des budgets, des projets et, surtout, des employés. L’une des meilleures façons d’investir dans les personnes qui composent votre équipe est de faire de la convivialité un élément clé de votre relation avec elles.
L’amabilité n’est pas synonyme d’amitié. Il est possible, voire bénéfique, d’adopter un style de management amical tout en maintenant des limites professionnelles avec les membres de votre équipe.
Pourquoi un bon leadership passe-t-il par la convivialité, aujourd’hui plus que jamais ? Voici 4 bonnes raisons d’adopter une approche amicale avec votre équipe afin de stimuler le moral et de récolter ensemble les fruits de la réussite.
1. Les gens réagissent plus ouvertement et plus positivement à l’amabilité.
Obtenir des résultats par la convivialité peut demander beaucoup moins d’énergie que d’obtenir des résultats par la direction. Les managers orientés vers les tâches ont plus de mal à motiver les gens.
Pensez-y de la manière suivante : si vous utilisez une approche positive et amicale lorsque vous communiquez avec votre équipe, celle-ci sera beaucoup plus susceptible de quitter une réunion en se sentant valorisée et énergisée.
Lorsque les membres d’une équipe ont l’impression que leur patron est pressant ou exigeant, ils peuvent travailler davantage à court terme. Mais à long terme, ils seront moins enclins à s’engager pleinement. Ils risquent également de changer d’emploi ou de patron plus rapidement qu’un employé qui se sent apprécié par un chef qui le comprend et lui montre qu’il se soucie de lui.
2. L’amabilité augmente les chances que les autres adhèrent aux objectifs.
Les dirigeants sympathiques pensent que la manière dont ils s’adressent aux gens est un élément clé de la création d’un environnement d’équipe heureux. Ils cultivent le sentiment que vous êtes tous dans le même bateau et montrent qu’ils s’investissent dans l’équipe.
L’amabilité contribue également à créer un environnement sûr dans lequel votre équipe peut poser des questions. Les employés sont plus enclins à s’investir dans des objectifs qu’ils comprennent et auxquels ils croient.
3. L’amabilité des dirigeants donne le ton à votre équipe.
Que les dirigeants s’en rendent compte ou non, les personnes qu’ils dirigent observent attentivement leurs paroles et leurs actions. Les gens prennent également modèle sur leurs dirigeants, c’est pourquoi le fait d’adopter un style amical et d’utiliser cette approche avec votre équipe donne le ton à la façon dont ils se comportent les uns avec les autres.
Un ton chaleureux et une approche positive rassurent votre équipe, surtout dans des circonstances difficiles. Faites ressortir le meilleur des gens en leur montrant que vous n’êtes pas démesurément axé sur les résultats. Comme toujours, l’équilibre est la clé !
4. Un leader amical a en fait un impact plus important sur l’équipe.
Un dirigeant qui aborde son équipe avec des émotions intenses – en affichant ouvertement sa colère, son stress ou sa frustration – risque de blesser l’équipe en réagissant de manière excessive. Le fait de se défouler peut être gratifiant sur le moment, mais cela peut également réduire la confiance entre un dirigeant et son équipe. Il crée une dynamique chef contre équipe plutôt qu’un sentiment de faire face ensemble à une situation difficile.
L’amabilité, quant à elle, contribue à créer ce sentiment de communauté et d’esprit d’équipe. Une approche amicale montre à l’équipe que le chef se considère comme un membre de l’équipe. Elle indique à l’équipe que l’obstacle ou le défi doit être relevé ensemble. Elle donne aux membres de l’équipe la permission de s’approprier le problème. Elle fait de l’équipe un lieu sûr où l’on peut proposer des idées ou faire part de ses propres réflexions sur les solutions possibles.
Comment devenir un leader plus efficace
Renforcer votre leadership par l’amabilité peut prendre un certain temps avant de donner des résultats, surtout s’il s’agit d’une approche différente de l’approche habituelle. Donnez à l’équipe le temps d’établir la confiance et de s’adapter à de nouvelles façons de faire. En attendant, si vous cherchez d’autres moyens de cibler le développement du leadership en fonction de votre style de leadership, je vous recommande le rapport DISC (What’s Your Color ?) sur le leadership.
Ce test prend environ dix minutes et permet d’identifier vos points forts en matière de leadership. Il vous aide à découvrir le potentiel inexploité et les opportunités de croissance. Les résultats, présentés étape par étape, montrent aux dirigeants ce qu’il faut faire – et arrêter de faire – pour libérer le potentiel de leur équipe et maximiser leur efficacité personnelle.
Ingrid Kelada
Propriétaire de KCC Psychologie positive organisationnelle & Expert en bonheur