3 façons dont les gens résistent au changement et ce qu'il faut faire pour y remédier La vie, c'est le changement. Apprendre, c'est changer. Évoluer, c'est changer. De nouvelles technologies apparaissent, modifiant la manière dont nous effectuons certaines tâches, les voitures que nous conduisons et les applications que nous utilisons sur nos téléphones. Il est impossible d'éviter tout changement, mais nous ne l'adoptons pas toujours immédiatement. Certaines personnes résistent au changement de manière inattendue, généralement en raison de croyances, de valeurs ou de préoccupations spécifiques. Comprendre ces raisons peut vous aider à guider les résistants (y compris vous-même) vers un changement réussi. Voici trois raisons pour lesquelles les gens résistent au changement et ce qu'il faut faire pour y remédier. 1. Résistance organisationnelle. Lorsque vous mettez en œuvre un changement, les effets de la nouvelle politique ou procédure doivent se répercuter sur l'ensemble du département ou de l'organisation. Cependant, il arrive que la structure de l'organisation elle-même soit à l'origine d'une résistance aux changements. Cela peut être dû à une mauvaise communication ou à un manque de compréhension de la manière dont les différentes parties de l'entreprise contribuent à l'ensemble. La communication, et plus précisément l'écoute, est la clé la plus importante pour surmonter la résistance organisationnelle. C'est le moment idéal pour pratiquer le type de communication qui cherche d'abord à comprendre et ensuite à être compris. Il y a de fortes chances qu'il vous manque des pièces de puzzle. Une fois que vous les connaîtrez, vous serez beaucoup plus à même d'identifier les défis à relever. 2. La résistance critique. Il est difficile d'ignorer quelqu'un qui défie ouvertement le changement. Il ne cache pas son intention d'ignorer le changement. Elle s'exprime haut et fort et peut encourager les autres à faire de même. Il est important de se rappeler que la personne qui résiste n'est pas foncièrement négative ; c'est un membre de l'équipe que vous voulez soutenir dans la transition. Le changement peut susciter toute une série d'émotions normales. Lorsqu'il donne lieu à un sentiment de perte de contrôle ou à un sentiment de ne pas être entendu ou sous-estimé, un membre de l'équipe peut réagir en critiquant activement le changement. Prenez le temps d'écouter les préoccupations des membres de votre équipe. Il est possible d'apaiser certaines de leurs inquiétudes ou de les rassurer en leur montrant que vous avez un plan pour faire face aux complications potentielles qu'ils redoutent. Gardez votre calme et évitez les déclarations dédaigneuses telles que "Montez à bord, ce sera facile", car cela pourrait donner à votre collaborateur l'impression de ne pas être entendu. Au lieu de cela, essayez d'utiliser des déclarations réfléchies qui reformulent leurs préoccupations : "Ce que je vous entends dire, c'est que..." est...". 3. Résistance silencieuse. Alors qu'il est impossible de ne pas remarquer une personne qui critique activement un changement, une personne qui résiste discrètement peut passer inaperçue pendant un certain temps. Au lieu d'exprimer son mécontentement ou de faire connaître son intention de ne pas tenir compte [...]

Pourquoi il est important de célébrer les étapes importantes de l'entreprise Qu'il s'agisse d'applaudir l'achèvement d'un contrat, de souligner l'anniversaire de l'entreprise ou de faire un tour de piste pour atteindre un objectif d'équipe, il est important de célébrer les étapes importantes de l'entreprise. C'est l'occasion de reconnaître les contributions qui ont rendu la réalisation possible et de renforcer la valeur et la force du travail d'équipe. Célébrer une étape importante, c'est prendre le temps de reconnaître votre parcours et de regarder le chemin parcouru et les personnes qui ont contribué à rendre vos réalisations possibles. Voici d'autres raisons de célébrer les étapes importantes de l'entreprise. 1. Reconnaître les contributions individuelles. La célébration d'une étape importante est le moment idéal pour reconnaître les contributions individuelles. La reconnaissance des employés étant un facteur important de rétention et de bonheur, profitez de l'occasion pour célébrer les talents uniques de chaque membre de l'équipe. Offrir une prime ou un cadeau est merveilleux, mais ce qui a le plus d'impact, c'est de reconnaître les contributions spécifiques et significatives des membres de votre équipe. Comment chaque membre a-t-il contribué au succès de l'équipe ? C'est le moment de le faire savoir au monde entier. 2. Créez des souvenirs et des liens au sein de l'équipe. Un autre facteur clé de la fidélisation des employés est une culture d'entreprise positive. Prendre le temps de reconnaître les succès de l'équipe permet de créer des souvenirs positifs et des liens entre les membres de l'équipe. Elle rappelle également à votre équipe qu'elle est plus grande que la somme de ses parties. En outre, une célébration est l'occasion pour un individu d'en apprendre davantage sur la manière dont le travail des autres contribue au projet. C'est aussi un excellent moyen d'apprendre à mieux se connaître. 3. Renforcez la mission de l'équipe. Il est essentiel de se souvenir de son "pourquoi" lorsque le stress monte et que les échéances se profilent, mais il est également important de se souvenir de la mission de l'équipe et du rôle de chacun de ses membres lorsque vient le moment de lever son verre (ou sa fourchette) pour fêter l'événement. En rappelant à l'équipe pourquoi ce qu'elle fait est important, on lui insuffle un sentiment de fierté dans son travail quotidien. 4. Offrez une réinitialisation émotionnelle. Une célébration peut également être l'occasion de se remettre à zéro. Il peut permettre de clore un projet ou de participer à un groupe particulier. Cela nous permet de faire table rase du passé et d'aller de l'avant avec le sentiment de repartir à zéro. Cela peut donner de l'énergie à l'équipe et lui permettre d'aborder le projet suivant avec détermination et engagement. Aidez KCC à fêter son 13e anniversaire ! Depuis 2012, l'équipe de KCC s'efforce d'aider ses clients à atteindre leurs objectifs, à renforcer leurs compétences en matière de leadership et à accroître le bonheur de leurs employés. Nous considérons la réussite de chaque client comme une victoire, et nous sommes honorés de pouvoir continuer à [...]

5 raisons pour lesquelles vous devriez engager un coach d'entreprise Décider de faire appel à un coach peut être passionnant, mais vous pouvez aussi avoir des doutes. Un coach efficace peut faire une énorme différence dans votre réussite, mais c'est aussi un investissement en temps et en argent. Comment savoir si l'investissement que représente l'embauche d'un coach d'entreprise est judicieux pour vous ? Engager un coach, c'est comme avoir une pom-pom girl personnelle qui possède l'expertise nécessaire pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels. Vous concentrez-vous sur les bonnes priorités et sont-elles alignées sur vos objectifs ? Quels sont vos talents clés ? Quels sont les points à améliorer ? Un coach peut vous aider à répondre à ces questions et à élaborer un plan de carrière ou de développement qui vous aidera à atteindre vos objectifs. Voici cinq raisons pour lesquelles vous devriez engager un coach. 1. Obtenez un point de vue extérieur. Lorsque vous faites appel à un coach, vous vous adjoignez les services d'une personne qui possède les connaissances et l'expertise nécessaires pour vous aider à relever les défis professionnels qui vous sont propres. Cette personne apporte un regard neuf sur la situation et peut vous aider à découvrir des options ou des solutions que vous auriez pu négliger. Nous avons tous des angles morts et des opportunités. Un coach est formé pour vous aider à reconnaître les vôtres. 2. Vous aider à utiliser vos talents. De nombreuses personnes pensent que le rôle principal d'un coach est de mettre en évidence et de corriger leurs faiblesses. Cependant, l'approche de coaching la plus efficace consiste à amplifier vos talents et vos points forts naturels, ce qui vous permet de les exploiter encore davantage. Au lieu de se focaliser sur les faiblesses, un bon coach vous aide à les gérer de manière à ce qu'elles ne deviennent pas des obstacles importants. Ce changement de perspective permet non seulement d'améliorer les performances, mais aussi de renforcer la confiance en soi et l'épanouissement personnel. 3. Se concentrer sur les questions clés. Il est indéniable que des défis inattendus surgissent fréquemment au travail. Il est facile de perdre de vue la situation dans son ensemble lorsque vous passez vos journées à éteindre les petits incendies qui surgissent autour de vous. Un coach vous aidera à voir à travers la fumée et à vous concentrer sur les tâches et les problèmes les plus importants. 4. Vous apprendre de meilleures habitudes. Que faites-vous qui vous empêche d'avancer ? Un bon coach analysera vos habitudes, vos tendances et vos réactions typiques aux situations, et vous aidera à faire de petits ajustements comportementaux pour obtenir de meilleurs résultats. Il vous montrera comment vous vous limitez sans même vous en rendre compte et vous proposera des solutions qui favorisent votre croissance et votre développement. 5. Offrez la possibilité de rendre des comptes. Pour diverses raisons, nous recevons rarement un retour d'information direct au travail. Un coach n'est pas impliqué dans vos activités quotidiennes et est bien [...]