Motivation Archives – KCC Positive Business Psychology

4 clés pour stimuler la motivation des employés

4 clés pour stimuler la motivation des employés Dans le moteur de l'entreprise, la motivation est l'accélérateur. Elle détermine l'énergie avec laquelle votre équipe s'attaque aux tâches qui lui sont confiées et son enthousiasme à trouver des solutions aux obstacles qui peuvent survenir au cours d'un projet. Si vous souhaitez que votre équipe aborde son travail avec un niveau élevé d'énergie et d'enthousiasme, il est essentiel de créer une culture d'équipe où la motivation positive prospère pour atteindre cet objectif. La motivation est également un facteur essentiel de la fidélisation du personnel. Les membres de l'équipe qui ne se sentent pas appréciés, qui sont frustrés ou qui ont l'impression que leur travail n'a pas d'importance quittent souvent leur emploi en faveur d'une nouvelle opportunité. En fait, une enquête récente de McKinsey a révélé que les deux principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi sont qu'ils ne se sentent pas appréciés par leur supérieur ou par l'entreprise, ou qu'ils n'ont pas le sentiment d'appartenir à un groupe au travail. Trouver des moyens de motiver positivement votre équipe peut améliorer la fidélisation et donner au groupe l'énergie nécessaire pour accomplir son travail et réussir. Voici quatre stratégies clés pour stimuler la motivation des employés. 1. Communiquer clairement les objectifs et les priorités Si votre équipe ne comprend pas et n'adhère pas aux objectifs ou aux tâches prioritaires, il est beaucoup plus difficile pour elle de bien faire son travail et d'avoir confiance en elle. Expliquer ce que vous attendez d'eux et pourquoi c'est important ou comment cela sert les objectifs de l'entreprise ou de l'équipe les aide à comprendre leur rôle dans le processus. Cela les aide également à comprendre l'importance de leur travail et à se sentir valorisés. Veillez à ce que votre équipe soit informée des changements de priorité. Découvrir qu'ils ont continué à travailler sur un projet retardé au lieu de passer à une tâche plus prioritaire génère de la frustration. En informant votre équipe lorsque les priorités changent, vous lui montrez que vous accordez de l'importance à son temps et à ses efforts. 2. Offrez de la flexibilité lorsque vous le pouvez En donnant à vos employés la liberté de prendre des décisions concernant leur travail, vous leur offrez autonomie et respect. Par exemple, si un employé est frustré par une procédure ou a du mal à accomplir une tâche, demandez-lui son avis. Que pourrait-il faire différemment pour faciliter l'accomplissement de cette tâche ? S'il existe des moyens de tenir compte de leurs idées, faites-le. Dans le cas contraire, essayez de trouver un compromis satisfaisant. Le plus souvent possible, laissez les employés participer à l'accomplissement d'une tâche. Si certains membres de votre équipe ont du mal à être alertes le matin, essayez d'organiser au moins certaines de vos réunions d'équipe plus tard dans la matinée ou l'après-midi. En donnant la priorité aux besoins de votre équipe et en faisant place à leur créativité pour résoudre les problèmes, vous montrez que vous appréciez les membres de votre [...]

Compétences en matière de leadership : Motiver pour réussir

Les grands leaders créent de grands leaders Nous avons tous été tentés, en tant que dirigeants, de nous contenter de diriger les gens en leur faisant savoir ce que nous voulons qu'ils fassent. On a parfois l'impression que si les gens faisaient ce que nous voulons qu'ils fassent de la manière dont nous le voulons, tout serait si simple. Les grands dirigeants résistent à cette tentation car ils savent que le type de leadership le plus efficace consiste à donner à leurs subordonnés et aux membres de leur équipe les moyens de prendre des décisions et de s'approprier les tâches. Rappelez-vous : les grands dirigeants créent d'autres grands dirigeants. Il est plus facile que vous ne le pensez de motiver les gens à s'approprier un projet. L'un des éléments clés consiste simplement à comprendre ce qui motive les membres de votre équipe. Quelles sont leurs valeurs ? Qu'attendent-ils de leur travail pour se sentir épanouis ? Quel est le style de management le plus propice à cette réussite ? Identifier les principaux facteurs de motivation Vous pouvez déterminer ce qui motive votre équipe de différentes manières. Lorsque l'un des membres de votre équipe apporte une nouvelle idée ou une plainte, prenez le temps d'écouter ce qu'il dit. Ne vous contentez pas de l'idée ou de la plainte. Demandez-leur pourquoi ce problème leur tient à cœur. Qu'est-ce qui rend ce problème si important ? Saisissez l'occasion d'impliquer le membre de l'équipe dans la solution. Si le problème est important pour lui, la solution le sera également. Même si vous ne pouvez pas mettre en œuvre ses idées ou ses solutions, faites de votre mieux pour qu'il participe au résultat de manière positive. Les compliments sont un autre grand facteur de motivation. Attirez l'attention sur les succès des membres de votre équipe. Félicitez-les pour le travail bien fait. Cela peut sembler anodin, mais trop souvent, sur le lieu de travail, nous n'entendons des commentaires négatifs que lorsque nous faisons quelque chose qui doit être corrigé. Les commentaires positifs nous permettent de savoir que nous faisons bien les choses et nous motivent à continuer à les faire avec succès. Nous nous sentons ainsi valorisés et appréciés. Des outils pour réussir Il est parfois difficile de voir comment les motivations des différents membres de l'équipe s'accordent pour bénéficier à l'ensemble du groupe. Il peut être difficile de savoir comment motiver certaines personnes à s'investir dans vos objectifs. Ou encore, vous cherchez peut-être simplement un moyen plus complet d'identifier les motivations de votre groupe. Un test de personnalité est un excellent outil pour vous aider à comprendre ce qui motive les membres de votre équipe. Un test peut aider à identifier les facteurs de motivation au travail, les domaines de satisfaction et d'insatisfaction, ainsi que fournir un guide pour une vie professionnelle et privée plus équilibrée. Tous ces éléments sont bénéfiques pour vous en tant que dirigeant, car ils rendent votre équipe plus efficace. Je vous recommande l'Échelle des valeurs professionnelles, qui permet [...]