6 techniques d'entretien éprouvées pour recruter les meilleurs talents Dans la guerre actuelle contre les talents, la puissance de vos techniques d'entretien est un élément essentiel de la réussite de votre équipe. Non seulement ces techniques déterminent la qualité des candidats que vous sélectionnez, mais l'expérience de l'entretien est également importante pour les candidats. LinkedIn rapporte que pour 83 % des candidats, une expérience d'entretien négative a changé leur opinion sur une entreprise. La dernière chose que vous souhaitez, c'est de détourner l'intérêt d'un candidat de premier plan parce qu'il n'a pas apprécié le processus. Comment faire pour que l'entretien soit positif pour le candidat et qu'il permette de savoir quel candidat est le plus apte à occuper le poste ? Ces six techniques d'entretien éprouvées vous aideront à trouver les membres de l'équipe que vous recherchez. 1. Créez une expérience positive pour le candidat L'un des aspects les plus importants du processus de sélection dans le monde d'aujourd'hui est de faire en sorte que l'expérience soit positive. Cela vous aidera à attirer les meilleurs talents et à développer ou maintenir la réputation d'"employeur de choix" de votre organisation. Chaque étape du processus peut contribuer à créer cette impression positive, y compris l'offre d'emploi, le premier courriel ou la première conversation téléphonique, les réunions virtuelles ou en personne, l'offre ou le refus. Notre approche doit nous différencier des autres et être centrée sur le fait que chaque candidat se sente important. Nous devons être professionnels, ouverts, agiles, efficaces et accueillants à chaque étape. Veillez à réfléchir à cet aspect de votre processus. Nous voulons que chaque personne que nous rencontrons ait envie de travailler avec nous et qu'elle parle positivement de notre organisation, même si cela ne fonctionne pas ! 2. Entretien structuré Traditionnellement, l'une des techniques d'entretien les plus populaires dans les grandes organisations était l'entretien structuré. Lors d'un entretien structuré, l'enquêteur pose à chaque candidat les mêmes questions dans le même ordre. Les réponses sont notées de manière à ce que les performances des candidats puissent être facilement classées. Si la technique de l'entretien structuré permet d'identifier les bons candidats, elle peut paraître froide et impersonnelle, ce qui peut faire fuir ces bons candidats. Nous ne recommandons généralement pas cette approche, mais si vous décidez de l'utiliser, faites de votre mieux pour établir un lien personnel avec chaque candidat. 3. Entretien comportemental L'entretien comportemental est une technique d'entretien très populaire et efficace. Cette technique repose sur l'affirmation suivante : Le comportement passé est le meilleur indicateur de la réussite future. Dans cette technique, les enquêteurs posent aux candidats une série de questions situationnelles pour les aider à évaluer la manière dont le candidat gère les tâches, les délais et les défis ou problèmes potentiels dans le cadre de son travail. Cette technique aide l'intervieweur à comprendre les besoins et la personnalité du candidat afin qu'il puisse déterminer comment le candidat gère les conflits ou les changements et s'il s'intégrera bien à l'équipe. Les entretiens comportementaux s'appuient sur des [...]