5 façons de stimuler l’engagement au travail

5 façons de stimuler l'engagement au travail L'engagement des employés est l'un des éléments dont dépend le succès à long terme de toute organisation. Une équipe investie dans son travail possède une énergie contagieuse qui aide l'organisation à prendre de l'élan. Le renforcement de l'engagement contribue également à accroître la satisfaction et la fidélisation des employés, créant ainsi une spirale ascendante. Investir dans les membres de votre équipe se traduit par des avantages pour l'organisation, ce qui contribue à la réussite et au bonheur des membres de l'équipe, ce qui contribue à la réussite de l'organisation, et ainsi de suite. Voici cinq façons de stimuler l'engagement des employés au sein de votre équipe. 1. Reconnaître et investir. Intéressez-vous personnellement et sincèrement aux membres de votre équipe. Quels sont leurs talents et leurs objectifs individuels ? Qu'est-ce qu'ils font bien ? Reconnaissez la valeur qu'ils apportent à l'équipe, individuellement et collectivement. Lorsque quelqu'un remarque le dur labeur que nous accomplissons, cela nous donne de l'énergie pour continuer à travailler... dites-leur quand vous le remarquez, et je citerai le célèbre livre The One Minute Manager, "attrapez-les en train de faire quelque chose de bien" volontairement ! En outre, investissez dans la connaissance de chaque membre du groupe. Qu'est-ce qui les passionne ? Comment passent-ils leur temps libre ? Cultivez le respect pour chaque personne en apprenant à la connaître un peu. 2. Sollicitez un retour d'information. Qu'est-ce qui, selon l'équipe, va bien ? Quels sont les obstacles qui rendent leur travail plus difficile ? Donnez à vos employés l'occasion d'exprimer leurs préoccupations ou leurs problèmes et écoutez-les. Résistez à l'envie d'expliquer ou de défendre. Quelles mesures pouvez-vous prendre pour répondre aux préoccupations du groupe ? Si un problème ne peut être résolu de la manière souhaitée par l'équipe, soyez franc à ce sujet également. La franchise permet de cultiver la confiance, un autre élément essentiel pour stimuler l'engagement des salariés. 3. Communiquez. Communiquez. Communiquez ! Réunissez-vous régulièrement pour discuter des nouveautés, faire le point sur la situation, partager les réussites et aborder les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent. Cela permet de s'assurer que tout le monde reste concentré sur les mêmes priorités, est informé des nouvelles informations et a la possibilité de poser des questions ou de signaler les problèmes qui se sont posés. Communiquez clairement les changements et veillez à ce que votre équipe obtienne les réponses aux questions qu'elle se pose, même si cela signifie que vous devez d'abord rechercher les réponses et y répondre plus tard. Veillez à tenir vos promesses de fournir des informations complémentaires. Si vous ne le faites pas, l'équipe peut avoir l'impression que ses préoccupations ne sont pas importantes ou que vous n'êtes pas disposé à y répondre. Dans les deux cas, vous risquez de saper la motivation des membres de l'équipe. 4. Initiative de soutien. Au fur et à mesure que l'équipe établit des relations de travail entre ses membres, vous remarquerez peut-être que certains d'entre eux deviennent des leaders [...]

By |2024-10-21T09:30:28-04:00octobre 21st, 2024|Conseils en leadership|
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5 clés essentielles de la collaboration

5 clés essentielles de la collaboration Aujourd'hui plus que jamais, la réussite au travail passe par le travail d'équipe. La bonne nouvelle, c'est que la bonne équipe génère des résultats qui dépassent de loin ceux que ses membres pourraient atteindre individuellement. En revanche, une équipe inefficace peut ralentir les processus et l'innovation du groupe. L'engagement total de l'équipe vient de la connaissance de son "pourquoi" et de l'utilisation de ses talents uniques pour contribuer à l'objectif commun. C'est pourquoi ces 5 clés essentielles de la collaboration sont si importantes. Ces piliers d'un travail d'équipe réussi contribueront à renforcer l'investissement des salariés dans le groupe et leur confiance dans leur propre travail. Ils favorisent l'innovation et les solutions créatives qui simplifient le travail et améliorent les performances. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment ces cinq clés de la collaboration contribuent à l'efficacité des équipes. 1. Gestion du temps. La collaboration ne nécessite pas toujours beaucoup de temps en face à face. Une fois que l'équipe a établi des objectifs et des tâches clairs, chaque membre a besoin de temps pour travailler sur ses tâches. Veillez à ce que le rapport entre le temps passé en groupe et le temps passé individuellement à travailler corresponde au mieux aux besoins du groupe et n'empêche pas le travail d'être accompli. Pouvez-vous deviner la plainte la plus fréquente que nous entendons lorsque nous donnons une session sur la gestion du temps ? Trop de réunions ! 2. La communication. La communication est un élément déterminant de tout projet d'équipe ou de collaboration. Pour favoriser une communication réussie, réfléchissez à la manière dont l'équipe communiquera. Comment les membres partageront-ils les problèmes ou poseront-ils des questions ? Est-il préférable d'utiliser le chat ? Par courrier électronique ? Les questions seront-elles reportées à une heure de réunion fixée chaque jour ou chaque semaine ? Établissez les méthodes de communication préférées pour chaque type de situation et évaluez si cela fonctionne pour tout le monde après quelques semaines. 3. L'innovation. Dans les meilleures équipes collaboratives, la somme dépasse de loin les capacités des parties. Comment cela se produit-il ? L'une des clés d'une collaboration réussie est d'encourager l'innovation par le biais d'un brainstorming, en suscitant de nouvelles idées et en soutenant une réflexion qui sort des sentiers battus. Même les idées qui ne sont pas des solutions réalisables en elles-mêmes peuvent être utiles car elles tendent à déclencher d'autres idées, potentiellement plus utiles. Veillez à ce que le groupe reste un lieu sûr pour lancer de nouvelles idées. 4. Célébrez les succès de l'équipe. Au fur et à mesure que l'équipe développe de nouvelles idées, construit des outils utiles et adopte de nouveaux processus, trouvez des moyens de célébrer chacune de ces réussites. Mentionnez les membres de l'équipe dont les idées ont permis de résoudre des problèmes ou de faire avancer un projet. Reconnaissez ceux qui se sont surpassés pour garantir le respect des délais. Remerciez les membres de l'équipe dont le travail diligent permet de maintenir le projet [...]

By |2024-09-23T19:29:33-04:00septembre 23rd, 2024|Conseils en leadership|
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Utiliser les profils de personnalité pour stimuler la croissance

Utiliser les profils de personnalité pour stimuler la croissance Un profil de personnalité est l'un des outils les plus puissants pour vous aider à comprendre vos points forts, vos préférences et/ou les traits de caractère qui vous conviennent le moins ou qui sont les moins naturels pour vous et votre équipe. Ces profils peuvent vous aider, vous et les membres de votre équipe, à comprendre vos talents naturels, vos styles de communication et de travail, ainsi qu'à identifier les points faibles et les possibilités de développement pour une meilleure collaboration. Bien que ces informations soient principalement axées sur l'identification et l'utilisation de nos talents, elles peuvent également mettre en lumière la source des malentendus, aider à identifier les besoins non satisfaits de l'équipe et donner des indications sur les possibilités de croissance. Voici quelques façons d'utiliser les profils de personnalité pour optimiser le travail d'équipe. 1. Il nous aide à comprendre les besoins individuels. Un profil de personnalité, tel que le profil DISC, permet aux coéquipiers de voir comment leurs valeurs et leurs traits de caractère influencent leur relation avec leur rôle au sein de l'équipe. Cela peut expliquer pourquoi nous avons des approches et des attentes différentes. Par exemple, si un membre de l'équipe préfère utiliser une communication franche et directe et que son collègue privilégie le tact, le maintien de l'harmonie et l'utilisation de mots doux. Les deux approches du feedback sont valables, et le fait d'associer ces deux coéquipiers pour pratiquer le feedback peut les aider à apprendre à donner un feedback équilibré, franc et doux. 2. Célébration de la diversité. Bien qu'il soit parfois tentant de constituer une équipe composée de personnes qui nous ressemblent, nous passons à côté des avantages considérables de la créativité et de la pensée novatrice qui résultent du mélange et de la valorisation de perspectives différentes des nôtres. C'est l'une des raisons pour lesquelles nous devons être prudents lorsque nous proposons un profil de personnalité dans le cadre d'un processus d'intégration ou d'une session de renforcement de l'esprit d'équipe. Ces profils ne sont pas censés juger ou limiter les capacités des membres de l'équipe. Par exemple, il serait absurde d'affecter tous les nouveaux employés extravertis à une équipe de vente et tous les introvertis à des postes de saisie de données. Si les profils de personnalité donnent des indications sur les préférences et les traits de caractère d'une personne, ils ne la définissent pas de manière exhaustive. Il s'agit plutôt d'un outil qui nous aide à comprendre comment bien travailler ensemble et à identifier les opportunités de croissance. 3. Stimule la croissance et la productivité pour tous. Un profil de personnalité peut vous aider à comprendre quel environnement et quel style de direction vous permettront, à vous et aux membres de votre équipe, d'être les plus productifs et les plus heureux. Votre équipe bénéficierait-elle d'un espace de travail ouvert et collaboratif, ou travaillerait-elle mieux dans un environnement calme avec peu d'interruptions ? En comprenant cela, vous pouvez apprendre à équilibrer les [...]

By |2024-02-06T10:53:07-04:00février 6th, 2024|Conseils en leadership|
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C’est la saison de la reconnaissance et de l’appréciation des employés

C'est la saison de la reconnaissance et de l'appréciation des employés À l'approche de la fin de l'année, nous réfléchissons aux nombreux hauts et bas qu'elle a connus. L'année a peut-être été marquée par des difficultés et des pertes inattendues, mais aussi par des succès et des victoires à célébrer. Il est important de ne pas oublier les membres de l'équipe qui ont traversé les hauts et les bas de la vie cette année et de leur faire part de la manière dont ils ont contribué à nous aider à contourner les difficultés et à atteindre nos objectifs cette année. Le fait est que, dans notre monde post-pandémique, un peu d'encouragement peut faire beaucoup. Forbes a récemment publié un article expliquant en détail comment la reconnaissance des employés augmente leur loyauté (ce qui, soit dit en passant, a un impact significatif sur la loyauté des clients et la croissance de l'entreprise). Elle crée également un sentiment d'utilité et d'appartenance - le fait de savoir que notre travail est important nous donne l'impression d'être un élément essentiel de l'équipe. Voici quatre conseils à retenir en matière de reconnaissance. 1. Reconnaître les défis L'année qui vient de s'écouler n'a pas été de tout repos, qu'il s'agisse de changements économiques ou de problèmes de personnel, mais votre équipe a su naviguer dans ces eaux ensemble. Il est normal de reconnaître qu'il y a eu des moments difficiles et de remercier les membres de l'équipe d'avoir maintenu le cap et de s'être investis pour aider l'équipe à atteindre l'autre rive. Quelle que soit la situation à laquelle votre équipe a été confrontée cette année, vous l'avez affrontée ensemble et vous vous trouvez maintenant de l'autre côté, en train de regarder l'année ensemble. Reconnaître que vous avez demandé aux membres de l'équipe de se surpasser ou que vous les avez vus relever des défis inattendus montre que ces contributions sont importantes et servent un objectif essentiel. 2. Reconnaître les contributions individuelles Prenez le temps (inscrivez-le sur votre calendrier si nécessaire) de réfléchir aux performances de votre équipe au cours de l'année écoulée. Y a-t-il des cas où la nouvelle idée d'un membre de l'équipe a permis d'accroître l'efficacité ou le flux de travail ? Qui s'est surpassé lorsque les échéances étaient imminentes ? Y a-t-il quelqu'un qui s'est montré à la hauteur lorsque des défis se sont présentés ? Offrir aux membres de l'équipe une prime de Noël ou une augmentation de salaire est une excellente façon de leur témoigner votre reconnaissance, mais si vous n'avez pas les moyens de le faire, la reconnaissance et l'appréciation des employés constituent un autre moyen efficace de faire savoir à votre équipe que vous l'appréciez. Vous pouvez rédiger et distribuer des cartes de vœux individuelles ou prendre la peine de parler à votre équipe, en lui donnant des exemples de la manière dont sa contribution à l'équipe a eu un impact positif sur l'entreprise et a répondu à un besoin que vous aviez. Veillez à ce que vos [...]

By |2023-12-18T16:00:58-04:00décembre 18th, 2023|Conseils en leadership|
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4 façons de créer une culture d’équipe collaborative

4 façons de créer une culture d'équipe collaborative Oliver Wendell Holmes a dit un jour : "Beaucoup d'idées se développent mieux lorsqu'elles sont transplantées dans un autre esprit que celui où elles ont germé". C'est l'une des meilleures qualités de sérendipité d'un groupe de collaboration. Ce qui n'était au départ qu'une idée ordinaire ou à moitié impossible peut contourner un cercle de brainstorming et devenir une solution de génie entre les mains d'une équipe collaborative. La création d'une équipe collaborative peut demander un peu d'effort, mais les récompenses que l'équipe reçoit valent largement l'investissement. Voici quatre façons de créer une culture d'équipe collaborative. 1. Encourager l'ouverture d'esprit et le respect La première règle pour créer une équipe collaborative est que l'équipe doit être un lieu sûr où l'on peut s'exprimer. Si les membres de l'équipe ne peuvent pas partager ouvertement leurs idées, même les mauvaises, ils se retireront de la discussion. Non seulement vous passerez à côté de contributions précieuses (même une mauvaise idée peut déclencher une série d'idées qui mèneront à une bonne idée), mais vous passerez également à côté d'une chose encore plus importante : l'engagement des membres de votre équipe. Instaurez une attente de respect et faites des réunions d'équipe un espace sûr pour les nouvelles idées. Montrez l'exemple dans vos relations avec le groupe. Si quelqu'un partage une opinion qui ne fonctionnera pas, remerciez-le pour sa contribution. Si vous voyez des membres de l'équipe se rabaisser les uns les autres, réorientez la conversation, prenez la personne à part en privé et encouragez-la à travailler sur son ouverture d'esprit. 2. Se concentrer sur des priorités significatives Les gens ne peuvent se concentrer que sur quelques objectifs à la fois ; limitez donc l'attention de l'équipe à trois objectifs spécifiques ou moins à la fois. Décidez en équipe de quelques objectifs inspirants et significatifs. Veillez à ce que chaque membre de l'équipe comprenne comment il peut contribuer et en quoi la réalisation de ces objectifs a un impact ou un avantage pour lui. Mettez en place un plan d'action et commencez à suivre les progrès de l'équipe. 3. Faites participer tout le monde à la résolution des problèmes Donnez à votre équipe l'occasion d'établir des relations entre eux en les faisant participer à des tâches de résolution de problèmes en équipe. Cela leur permet de s'écouter les uns les autres et de réfléchir ensemble. Cela permet également d'obtenir l'adhésion des membres de l'équipe et de les impliquer dans les solutions qu'ils élaborent. Idéalement, n'essayez pas de précipiter les choses. Dans la mesure du possible, laissez la discussion se poursuivre jusqu'à ce qu'un consensus soit atteint. Cela peut prendre du temps, mais cela permet à chacun de se faire entendre. Cela permettra aux gens de ne pas être d'accord et de changer de cap ou de trouver des compromis valables, ce qui suscitera l'adhésion, un élément indispensable à la création d'une équipe collaborative. 4. Investissez dans le développement de votre équipe Une équipe qui progresse en compétences, atteint ses [...]

By |2023-10-30T10:49:21-04:00octobre 30th, 2023|Conseils en leadership|
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4 raisons de s’affirmer au travail

4 raisons de s'affirmer au travail S'affirmer au travail, c'est exprimer ses opinions et ses idées avec confiance. L'affirmation de soi nous aide à fixer des limites et à demander ce dont nous avons besoin sans être impoli ou combatif. Communiquer avec assurance augmente la satisfaction au travail et crée des situations gagnant-gagnant avec nos collègues. Elle nous permet également de reconnaître nos sentiments et d'établir des relations honnêtes avec nos coéquipiers. Voici quatre autres raisons d'utiliser la communication assertive au travail. 1. L'accent est mis sur votre idée, pas sur vous L'un des problèmes les plus fréquents au travail est de penser que l'on a communiqué une idée plus efficacement qu'on ne l'a fait en réalité. Par exemple, si vous partagez une idée lors d'une réunion ou par courrier électronique et que le ton est trop doux, votre commentaire risque de se perdre dans la conversation. Vos coéquipiers peuvent ne pas se rendre compte que vous demandez ou proposez quelque chose. En revanche, si vous présentez une idée avec trop de force, celle-ci se perd car les gens réagissent davantage à votre discours qu'à l'idée elle-même. La communication assertive utilise un discours clair et direct pour expliquer une idée, ce qui permet à l'idée d'occuper le devant de la scène lors de la discussion. 2. Vous donne un sentiment d'autonomie La communication assertive vous fournit des outils pour faire entendre vos besoins. Elle vous aide à déterminer ce que vous ferez et ce que vous ne ferez pas, afin de pouvoir l'exprimer clairement. Fixer des limites vous donne un sentiment de contrôle et d'autonomie. Ce sentiment d'autonomie fait une grande différence dans votre bonheur et votre résilience au travail. 3. Vous aide à gagner le respect L'un des éléments essentiels qui déterminent le niveau de respect dont vous jouissez au travail est la fréquence à laquelle vous faites ce que vous avez dit que vous feriez dans le temps que vous avez promis de faire. C'est là que l'affirmation de soi entre en jeu. Si vous ne pouvez pas demander les ressources dont vous avez besoin pour accomplir votre travail, celui-ci ne sera pas fait. La communication assertive vous permet de demander ces ressources et d'indiquer clairement ce que vous pouvez faire pour que l'équipe puisse planifier en conséquence et compter sur vos contributions. La communication assertive aide également les dirigeants à fixer des priorités et des attentes afin que les membres de l'équipe sachent sur quelles tâches se concentrer et ce qu'ils doivent faire s'ils rencontrent des problèmes. 4. Réduire le stress Personne n'aime se sentir ignoré ou avoir l'impression que ses besoins ne sont pas prioritaires. C'est vrai dans les relations familiales, et c'est vrai aussi au travail. Si vous ne vous sentez pas écouté en tant que dirigeant ou membre d'une équipe, la communication assertive peut vous aider à franchir ce mur. En apprenant à prendre la parole et à exprimer clairement et fermement vos besoins, vous permettez à vos collègues d'ajuster leurs attentes et d'offrir [...]

By |2023-08-09T17:11:09-04:00août 9th, 2023|Conseils en leadership|
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5 façons d’augmenter le bonheur de vos employés

5 façons d'augmenter le bonheur de vos employés Le bonheur au travail est essentiel pour la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Ce qui est particulièrement intéressant, c'est que le bonheur de vos employés profite également à l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Les employés plus heureux terminent leur travail plus rapidement et sont plus créatifs. Ils sont également moins susceptibles de quitter leur emploi, même si on leur offre plus d'argent ailleurs, selon cette analyse de Gallup. Avoir des employés heureux n'est pas le fruit du hasard ; il ne s'agit pas simplement d'embaucher des personnes ayant une attitude positive. Favoriser et maintenir le bonheur de vos employés est un effort délibéré. Voici cinq façons de créer un environnement de travail qui accroît le bonheur des employés et qui vous procure les avantages d'une équipe heureuse. 1. Donnez l'exemple du bonheur Commencez votre journée sur une note positive. Pensez à quelque chose que vous avez hâte de faire ou de vivre au travail aujourd'hui. Souriez et saluez les membres de votre équipe, en étant aussi sincère que possible. Les sourires, comme le bonheur, sont contagieux, favorisent une communication ouverte et contribuent à améliorer l'humeur des personnes que vous rencontrez. 2. Montrez votre appréciation Faites en sorte de reconnaître régulièrement un travail bien fait. Le simple fait de remercier un membre de l'équipe et de prendre note de ses bons résultats renforce non seulement sa confiance et son estime de soi, mais envoie également aux autres membres de l'équipe le message que vous vous intéressez à eux et que vous remarquez leur travail. 3. Soyez flexible chaque fois que c'est possible Offrir aux employés le choix de l'endroit et de la manière dont ils accomplissent leur travail leur donne un sentiment de contrôle. Leur permettre de choisir leurs heures de travail et de pause favorise également un équilibre durable entre vie professionnelle et vie privée et signifie qu'ils seront plus concentrés et plus productifs pendant le temps qu'ils ont réservé au travail. 4. Créez des espaces de collaboration confortables Disposer d'une salle de pause confortable , en personne ou virtuelle, est un avantage considérable pour votre équipe. Elle crée un espace où les employés peuvent se déconnecter du travail pendant quelques instants et se ressourcer mentalement, et où les membres de l'équipe peuvent collaborer, résoudre des problèmes et nouer des relations, autant d'activités qui profitent à la santé et au bonheur de toute l'équipe. 5. Communiquer en toute transparence Quelle est votre vision de votre équipe ? Comment les membres de votre équipe contribuent-ils à cette vision ? Qu'est-ce qu'ils font qui fait la différence dans le monde ? Parlez à vos employés de la situation globale de votre organisation et de la manière dont leur travail contribue aux objectifs généraux. En leur donnant cet aperçu, vous les aidez à se sentir importants et à s'investir dans le résultat de leur travail. Formation d'experts sur le bonheur au travail Il n'est pas difficile d'être heureux au travail et de favoriser le bonheur de vos collaborateurs. [...]

By |2023-06-30T17:40:07-04:00juin 30th, 2023|Conseils en Bonheur, Conseils en leadership|
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5 conseils pour un coaching réussi

5 conseils pour un coaching réussi Le coaching est l'une des méthodes les plus efficaces que les dirigeants peuvent utiliser pour améliorer les performances et l'engagement des employés. Non seulement il aide l'individu à se développer et à s'épanouir, mais il montre que nous sommes prêts à investir en lui et que nous croyons en son potentiel. Un coaching efficace permet aux employés d'être plus compétents, de travailler de manière plus autonome, de produire un travail de meilleure qualité et d'être plus motivés. Un coaching réussi augmente également les performances et les capacités de l'équipe dans son ensemble. Voici cinq excellents conseils pour un coaching réussi. 1. Donnez d'abord aux membres de l'équipe la possibilité de s'auto-évaluer. Avant de donner votre avis, donnez toujours aux membres de l'équipe l'occasion de s'auto-évaluer. Encourager l'auto-évaluation est utile à plusieurs égards. Tout d'abord, cela encourage l'amélioration même lorsque vous n'êtes pas en train de coacher. Cela vous permet également de déterminer pourquoi l'employé n'est pas aussi performant qu'il le souhaiterait. Par exemple, elle peut révéler qu'il ne sait pas qu'il fait quelque chose de manière incorrecte. Les auto-évaluations aident également les membres de l'équipe à renforcer leur estime de soi. Elles renforcent l'idée que vous, en tant que manager ou chef, les écoutez, appréciez leurs points de vue et les considérez comme une partie importante de votre équipe. Elle augmente également les chances que les comportements problématiques changent. Si un employé n'identifie pas les domaines que vous avez identifiés (ou les identifie de manière incorrecte), posez-lui des questions de plus en plus précises pour lui permettre de s'auto-évaluer, si possible. Vous pourrez ainsi déterminer si l'employé ne sait pas ce que l'on attend de lui, s'il n'a pas les compétences requises ou s'il choisit simplement de ne pas les démontrer. Avant de passer à d'autres parties de votre session de coaching, assurez-vous de renforcer l'auto-évaluation correcte. Reportez ou redirigez les auto-évaluations inappropriées ou incorrectes. 2. Ensuite, utilisez des outils d'évaluation. Il existe différents types d'outils d'évaluation que vous pouvez utiliser pour obtenir encore plus d'informations sur la personne. Ses zones de talent, ses opportunités de développement, ses angles morts et son potentiel caché. Vous pouvez utiliser des questionnaires psychométriques, des évaluations de potentiel ou des outils de feed-back à 360°. Lorsque vous utilisez un outil d'évaluation en plus de l'auto-évaluation et de vos propres observations, vous ajoutez de l'objectivité et des informations plus détaillées pour vous aider à identifier les priorités et les prochaines étapes. Chez KCC, les évaluations sont l'une de nos spécialités, nous les appelons "radiographies". 3. Limitez le champ d'action. Lors des séances de coaching, il est préférable de se concentrer sur environ deux points forts qui peuvent être exploités et sur environ deux domaines à développer. Il est essentiel de limiter la discussion pour plusieurs raisons. Tout d'abord, le fait de se concentrer sur deux domaines de développement seulement permet de s'assurer que le membre de l'équipe atteint le niveau de compétence requis. L'adoption de nouvelles procédures ou la [...]

By |2022-03-28T13:45:08-04:00mars 28th, 2022|Conseils en leadership|
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Prenez un nouveau départ avec ces conseils pour gérer une équipe hybride

Prenez un nouveau départ avec ces conseils pour gérer une équipe hybride La nouvelle année est le moment idéal pour prendre un nouveau départ et mettre à jour vos compétences en matière de gestion d'une équipe hybride. Vous avez peut-être des pratiques qui convenaient à votre équipe et qui ne fonctionnent tout simplement plus aujourd'hui. Nous vivons dans un monde nouveau où les employés peuvent être à la maison, au bureau ou dans une combinaison des deux. De temps en temps, nous avons tous besoin de réévaluer nos performances et de changer ce que nous faisons pour relever de nouveaux défis et saisir de nouvelles opportunités. Le passage à une nouvelle année est le moment idéal pour rafraîchir notre approche de la gestion avec de nouvelles stratégies pour les équipes agiles d'aujourd'hui. Voici 4 conseils pour améliorer votre efficacité en tant que leader et vous aider à gérer une équipe hybride. 1. La communication est essentielle Que votre équipe travaille sur place ou à distance, l'un des meilleurs moyens de maintenir une équipe cohérente et productive est de communiquer clairement la manière dont vous souhaitez que les choses fonctionnent. Assurez-vous que vos préférences sont claires en ce qui concerne les types de problèmes ou de communications qui doivent être traités par courrier électronique plutôt que par une réunion. Veillez à ce que votre équipe comprenne quels sont les projets prioritaires, ainsi que toute modification de la portée ou du délai du travail de votre équipe. Certains chefs d'équipe hybrides ont choisi d'organiser des réunions quotidiennes au début de chaque journée. Bien que cette approche ne convienne pas à toutes les équipes, prêtez attention aux besoins de votre équipe. Alors que les personnalités extraverties sont stimulées par le fait de passer du temps ensemble (même virtuellement), les travailleurs introvertis peuvent trouver qu'un trop grand nombre de réunions perturbe et entrave le flux de travail. Une approche de la gestion d'une équipe hybride qui favorise une communication claire consiste à établir un ordre du jour pour chaque réunion et à l'envoyer à l'avance. Si les membres de votre équipe examinent l'ordre du jour et déterminent qu'ils n'ont pas besoin d'y assister, ils peuvent sauter certaines réunions et continuer à travailler. 2. Combattre les préjugés naturels L'un des problèmes rencontrés par les équipes hybrides et leurs dirigeants est un préjugé naturel à l'égard des membres qui travaillent sur le campus. C'est un peu comme l'expression "loin des yeux, loin du cœur". Nous pensons naturellement que les membres de l'équipe qui sont au bureau (que nous pouvons voir travailler) sont plus productifs que les membres de l'équipe qui travaillent à distance, alors que ce n'est probablement pas vrai. Gérer efficacement une équipe hybride signifie que vous devrez vous efforcer de corriger ce déséquilibre naturel en vous connectant avec les membres de votre équipe à distance. Organisez régulièrement des appels individuels ou des chats vidéo pour faire brièvement le point avec eux. S'assurer qu'ils disposent de ce dont ils ont besoin peut contribuer grandement à [...]

By |2022-01-18T13:02:41-04:00janvier 18th, 2022|Conseils en leadership|
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4 façons de gérer le perfectionnisme pour réussir

4 façons de gérer le perfectionnisme pour réussir Le perfectionnisme a récemment fait l'objet d'un grand débat sur le lieu de travail. Bien que les perfectionnistes soient des travailleurs très motivés et dévoués, une étude sur le perfectionnisme publiée dans la Harvard Business Review indique que "le perfectionnisme est fortement et constamment lié à de nombreux résultats néfastes au travail et en dehors du travail, y compris des niveaux plus élevés d'épuisement professionnel, de stress, d'addiction au travail, d'anxiété et de dépression". De plus, une autre étude récente portant sur près de 42 000 personnes et publiée dans la Harvard Business Review indique que le perfectionnisme est en augmentation aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni. Aujourd'hui plus que jamais, nous avons besoin de stratégies efficaces pour gérer le perfectionnisme sur le lieu de travail. Comment créer un environnement de travail qui soutienne les atouts que les perfectionnistes apportent à nos équipes tout en les protégeant des effets néfastes potentiels du perfectionnisme ? Voici quatre façons de créer un environnement favorable à l'épanouissement des perfectionnistes et de permettre à votre équipe de profiter des avantages de la présence de ces membres très motivés parmi vous. 1. Donnez l'exemple d'une réaction saine face aux erreurs Comment gérez-vous les erreurs ou les délais non respectés ? Si vous réagissez avec grâce et compassion, vous donnez l'exemple d'un comportement sain à votre équipe. Nous ne sommes que des êtres humains, n'est-ce pas ? Créer un espace de travail où il est normal et sûr de faire des erreurs peut aider les perfectionnistes à lutter contre le besoin d'atteindre la perfection à chaque fois et pour chaque tâche. Sur KCC, nous aimons nous rappeler que nous ne sauvons pas des vies et que, si quelque chose ne se passe pas comme nous l'avions prévu, nous trouvons une solution et nous passons à autre chose ! 2. Fixez des objectifs raisonnables et sains Assurez-vous que les objectifs de votre équipe sont basés sur un rythme de travail soutenable. Il n'y a pas de mal à ce qu'une équipe se mette à travailler à toute allure, tard le soir, pour achever un travail de temps en temps, mais personne ne peut maintenir ce rythme indéfiniment. En fait, c'est une recette pour l'épuisement, en particulier pour les perfectionnistes. La gestion de l'énergie et des attentes est essentielle ! Il est important de mettre l'accent sur la résilience... Comme Muhammed Ali l'a dit un jour : "Il n'y a rien de mal à se faire renverser, tant que l'on se relève". 3. Effectuez des contrôles réguliers À l'approche des échéances, prenez le pouls de votre équipe, en particulier de vos perfectionnistes. Ressentent-ils une forte pression ? Ont-ils besoin d'aide pour établir des priorités ou pour diviser un objectif important en tâches plus petites et plus réalisables ? Intervenez et proposez votre soutien et vos idées pour que tous les membres de l'équipe soient plus efficaces. 4. Donnez régulièrement un retour d'information positif Le critique intérieur d'un perfectionniste peut [...]

By |2021-10-19T11:50:26-04:00octobre 19th, 2021|Conseils en leadership|
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