4 façons dont le développement personnel renforce les compétences en matière de leadership

4 façons dont le développement personnel renforce les compétences en matière de leadership Il est passionnant de diriger des personnes et c'est un rôle essentiel. Selon les experts, les dirigeants peuvent avoir un impact direct sur le bonheur et l'estime de soi de leur équipe. Cela dit, dans la nouvelle réalité d'aujourd'hui, avec moins de ressources et une main-d'œuvre hybride, être responsable d'une équipe présente des défis inattendus et complexes qui peuvent laisser même les gestionnaires chevronnés désemparés. La solution ? Une formation ou un coaching en développement personnel ciblé donne aux dirigeants les outils efficaces dont ils ont besoin pour traverser cette période difficile. Le développement personnel apporte une aide précieuse aux dirigeants et aux managers. Voici quatre raisons essentielles de profiter de la rentrée scolaire pour donner la priorité au développement personnel afin de renforcer vos compétences en matière de leadership. 1. Identifier et exploiter vos forces et gérer vos faiblesses Le développement personnel intègre souvent des évaluations qui permettent aux cadres de découvrir leurs points forts et leurs possibilités de développement. Il enseigne également comment renforcer ces deux aspects. Cette évaluation est un premier pas important vers un leadership plus efficace. La connaissance de soi est l'une des principales compétences clés des dirigeants, et je dis toujours qu'une évaluation est comme un miroir. Même si vous vous connaissez bien et/ou si vous les avez déjà utilisées, il est toujours bon de faire le point de temps en temps... et qui sait, vous avez peut-être des angles morts ! Vous pouvez choisir n'importe lequel de ces outils : une évaluation du potentiel, un questionnaire psychométrique, un test de personnalité, un processus de retour d'information à 360° ou une enquête envoyée à votre équipe. Poursuivre le développement personnel en identifiant les forces à exploiter et les faiblesses à travailler, puis corriger le tir si nécessaire, donnera aux dirigeants d'immenses possibilités d'être plus efficaces, de conserver leurs employés plus longtemps et d'atteindre ou de dépasser leurs objectifs. 2. Fixez des objectifs et partagez-les avec votre équipe Le développement personnel par la formation ou le coaching est une autre façon importante d'aider les dirigeants en identifiant et en divisant un objectif important en étapes plus petites et réalisables. Cela n'est pas seulement utile pour préparer votre plan d'action. Elle vous permet également de vous assurer que votre développement est bien pris en compte et qu'il reste une priorité. La communication de votre plan à votre équipe est également très importante. Elle vous permet de faire preuve d'authenticité et même de vulnérabilité. Cela montre également que vous passez de la parole aux actes lorsque vous affirmez que le développement est une chose à laquelle vous croyez et que vous prenez au sérieux. Cela peut inciter les employés qui bénéficieraient également d'un développement personnel à passer à l'action. Cela contribue à renforcer le moral de l'équipe et à fidéliser les employés. 3. Restez à jour Nous avons probablement tous fait l'expérience d'être parfois un peu en retard sur le plan professionnel. Les meilleures [...]

By |2021-08-24T16:30:15-04:00août 24th, 2021|Conseils en leadership|
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4 raisons pour lesquelles le leadership requiert de la convivialité

4 raisons pour lesquelles un bon leadership requiert de la convivialité Le leadership requiert un grand nombre de compétences différentes. Outre l'expertise dans un domaine spécifique, il faut être capable de gérer des ressources, des budgets, des projets et, surtout, des employés. L'une des meilleures façons d'investir dans les personnes qui composent votre équipe est de faire de la convivialité un élément clé de votre relation avec elles. L'amabilité n'est pas synonyme d'amitié. Il est possible, voire bénéfique, d'adopter un style de management amical tout en maintenant des limites professionnelles avec les membres de votre équipe. Pourquoi un bon leadership passe-t-il par la convivialité, aujourd'hui plus que jamais ? Voici 4 bonnes raisons d'adopter une approche amicale avec votre équipe afin de stimuler le moral et de récolter ensemble les fruits de la réussite. 1. Les gens réagissent plus ouvertement et plus positivement à l'amabilité. Obtenir des résultats par la convivialité peut demander beaucoup moins d'énergie que d'obtenir des résultats par la direction. Les managers orientés vers les tâches ont plus de mal à motiver les gens. Pensez-y de la manière suivante : si vous utilisez une approche positive et amicale lorsque vous communiquez avec votre équipe, celle-ci sera beaucoup plus susceptible de quitter une réunion en se sentant valorisée et énergisée. Lorsque les membres d'une équipe ont l'impression que leur patron est pressant ou exigeant, ils peuvent travailler davantage à court terme. Mais à long terme, ils seront moins enclins à s'engager pleinement. Ils risquent également de changer d'emploi ou de patron plus rapidement qu'un employé qui se sent apprécié par un chef qui le comprend et lui montre qu'il se soucie de lui. 2. L'amabilité augmente les chances que les autres adhèrent aux objectifs. Les dirigeants sympathiques pensent que la manière dont ils s'adressent aux gens est un élément clé de la création d'un environnement d'équipe heureux. Ils cultivent le sentiment que vous êtes tous dans le même bateau et montrent qu'ils s'investissent dans l'équipe. L'amabilité contribue également à créer un environnement sûr dans lequel votre équipe peut poser des questions. Les employés sont plus enclins à s'investir dans des objectifs qu'ils comprennent et auxquels ils croient. 3. L'amabilité des dirigeants donne le ton à votre équipe. Que les dirigeants s'en rendent compte ou non, les personnes qu'ils dirigent observent attentivement leurs paroles et leurs actions. Les gens prennent également modèle sur leurs dirigeants, c'est pourquoi le fait d'adopter un style amical et d'utiliser cette approche avec votre équipe donne le ton à la façon dont ils se comportent les uns avec les autres. Un ton chaleureux et une approche positive rassurent votre équipe, surtout dans des circonstances difficiles. Faites ressortir le meilleur des gens en leur montrant que vous n'êtes pas démesurément axé sur les résultats. Comme toujours, l'équilibre est la clé ! 4. Un leader amical a en fait un impact plus important sur l'équipe. Un dirigeant qui aborde son équipe avec des émotions intenses - en affichant ouvertement sa colère, son stress ou sa frustration [...]

By |2021-05-25T15:00:19-04:00mai 25th, 2021|Conseils en leadership|
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5 idées pour créer une atmosphère d’appréciation au sein de votre équipe

Avantages de l'appréciation des employés Nous avons tous besoin d'être appréciés, même lorsque nous savons que nous avons fait du bon travail. À quand remonte la dernière fois où un collègue ou un patron vous a témoigné sa reconnaissance pour ce que vous faites ? Vous souvenez-vous de ce que vous avez ressenti ? Dans les années 1940, Lawrence Lindahl a mené une étude sur la motivation des employés. Les résultats vous surprendront peut-être. Au cours de l'étude, on a demandé à des superviseurs et à leurs employés : "Qu'est-ce qui motive un employé ?" La réponse la plus fréquente est "l'appréciation d'un travail bien fait". C'est assez étonnant pour plusieurs raisons. La première est que l'appréciation est gratuite ! Pour motiver un employé, il n'est pas toujours nécessaire de lui offrir des primes ou des augmentations de salaire. Le simple fait de remarquer un bon travail et d'en faire l'éloge peut être un facteur de motivation important. Vous pensez peut-être que notre culture et la culture de notre lieu de travail ont changé depuis les années 1940. C'était il y a longtemps, c'est vrai. Mais les résultats de cette étude ont été reproduits dans de nombreuses études depuis lors. À maintes reprises, les employés ont clairement indiqué que le fait d'entendre un chef manifester son appréciation fait une énorme différence sur le plan du moral et du bonheur au travail. Voici 5 idées pour créer une atmosphère d'appréciation du personnel Soyez un modèle d'appréciation. Complimentez un membre de l'équipe devant les autres. Cela stimule le moral de l'employé que vous complimentez et montre aux autres qu'ils peuvent eux aussi faire preuve d'appréciation. Donnez régulièrement un retour d'information sur le coaching. Soyez un coach et faites savoir aux gens que vous voulez les aider à être performants et à réussir. Essayez de faire des suggestions au lieu de critiquer. Nous préférons tous recevoir des recommandations plutôt que de nous faire dire ce que nous devons faire ou ne pas faire ! Faites immédiatement l'éloge d'un travail bien fait. Plus la récompense est proche du comportement qui l'a déclenchée, plus l'association entre le bon comportement et la récompense sera forte. Veillez à manifester votre reconnaissance dès que possible afin que l'employé associe ces sentiments positifs au travail qu'il a bien fait. Sa motivation n'en sera que plus grande. Le retour d'information positif sur place est désormais à la mode ! Oubliez l'attente de l'évaluation annuelle. N'oubliez pas de les "surprendre en train de faire quelque chose de bien", comme le recommande l'ouvrage classique à lire absolument : The One Minute Manager : The One Minute Manager. Envoyez un message de remerciement lorsque vous remarquez que quelqu'un fait du bon travail. Un message, une note ou un courriel d'encouragement permet à votre collaborateur d'avoir un souvenir tangible de votre appréciation, qu'il pourra consulter ultérieurement. Intégrez l'appréciation à votre routine quotidienne. Réservez quelques minutes chaque jour pour montrer votre appréciation... que ce soit pour écrire une note rapide ou simplement pour communiquer avec [...]

By |2020-03-11T09:00:19-04:00mars 11th, 2020|Conseils en leadership|
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